招聘面试的实施总结方案设计以及研究.docx

； 招聘面试的方案设计与研究 （此文档为 word 格式，下载后你可任意修改编辑） 1 目 录 1 、招聘面试概述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 1.1 招聘的概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 1.2 招聘的意义 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 1.3 招聘面试的重要意义 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 1.3.1 面试可以全面考察应聘者的素质 ,,,,,,,,, 3 1.3.2 面试比较客观公正 ,,,,,,,,,,,,,,, 4 1.3.3 面试可以有效地避免高分低能者入选 ,,,,,,, 5 2、招聘面试的特点 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 2.1 考察评价一个人的素质特征 ,,,,,,,,,,,,,, 6 2.2 面试中的非语言行为特征 ,,,,,,,,,,,,,,, 7 2.3 用过去行为预测未来的行为 ,,,,,,,,,,,,,, 8 3、 招聘面试的设计 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 3.1 招聘面试的先决条件 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 3.1.1 编题计划严密具体 ,,,,,,,,,,,,,,, 9 3.1.2 试题内容贴近生活实际，反映工作特色，设问于应知而 知,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 3.1.3 问题表述言简意明 ,,,,,,,,,,,,,, 12 3.1.4 不同类型的试题应各具特色 ,,,,,,,,,, 13 3.2 招聘面试的设计 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13 2 3.2.1 确定面试主考官 ,,,,,,,,,,,,,,, 13 3.2.2 设计面试提纲 ,,,,,,,,,,,,,,,, 14 3.2.3 制定面试评价表 ,,,,,,,,,,,,,,, 15 3.2.4 确定面试方式 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 17 3.2.5 选择面试场所 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 22 3.3 面试过程的控制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,22 3.4 面试结果的处理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 3.5 常见的面试错误 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 3.5.1 第一印象效应 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 24 3.5.2 强调申请人的负面信息 ,,,,,,,,,,,,, 25 3.5.3 主考官不熟悉工作 ,,,,,,,,,,,,,,, 25 3.5.4 对比效应 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 25 3.5.5 权重错置 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 26 4、实例分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 26 4.1 哈尔滨亿滨公司概况哈尔滨亿滨公司简介 ,,,,,,,,26 4.2 哈尔滨亿滨公司现有人力资源概况 ,,,,,,,,,,, 27 4.3 哈尔滨亿滨公司现有招聘选拔概况 ,,,,,,,,,,, 27 4.4 哈尔滨亿滨公司招聘流程 ,,,,,,,,,,,,,,, 28 4.5 哈尔滨亿滨公司招聘面试流程 ,,,,,,,,,,,,,30 4.6 招聘总结 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 34 4.6.1 面试中存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,, 34 4.6.2 对策及建议 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 34 3 招聘面试概述 1．1招聘的概念 所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位的过程。申请人可以是内部或外部的人员，招聘的一个重要标志是要有招聘信息，如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。这些招聘信息旨在寻找有资格的申请人。因此，多数情况下，那些申请人都对工作岗位有一定的兴趣并拥有所要求的资格。申请者和招聘方之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，那就意味着招聘过程的结束和选拔过程的开始。 作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源管理职能在密切的关系。简单地说，人力资源计划规定了招聘的目标，即招聘方所要吸引的人员数目 和类型，而工作分析既决定了对特殊人员的需求，也向招聘者提供了在招聘信息中将要用到的下作描述。此外，能否向招聘人员提供高报酬和福利在一定程度上决定了招聘的难易，即招聘效果与报酬和福利有关。最后，招聘还与选择有密切的联系，因 4 为两者都是雇佣过程的组成部分。招聘到的申请人是选择的基础，招聘就是选择和雇佣最有资格的申 请 人 。 1．2招聘的意义 招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。 招聘上作在企业的人力资源管理中占有首要 地 位 企业若要持续发展，就必须保持人