公司考核重点学习的手册.docVIP

中海地产股份有限公司 地区公司考核手册 目录 1.1 本手册适用对象 ..................................... 1.2 绩效考核意义 ....................................... 1.3 绩效考核原则 ....................................... 1.4 绩效考核关系和考核组织机构 ......................... 1.5 绩效考核周期 ....................................... 第二章绩效考核内容介绍 ................................... 2.1 年度考核 . .......................................... 2.2 项目考核 . .......................................... 2.3 考核指标介绍 ....................................... 2.4 考核评分方法 ....................................... 第三章绩效考核实施流程 ................................... 第四章绩效考核申诉 ....................................... 4.1 申诉条件 . .......................................... 4.2 申诉处理 . .......................................... 4.3 申诉反馈 . .......................................... 第五章绩效考核文件使用与保存............................. 5.1 绩效考核文件保存 ................................... 5.2 绩效考核文件查阅权限 ............................... 第六章考核手册修订和解释 ................................. 6.1 考核手册修订 ....................................... 6.2 考核指标调整 ....................................... 6.3 手册附件 . .......................................... 6.4 考核手册解释 ....................................... 第七章附件和附表 ......................................... 附件一：地区公司考核内容表 ............................ 一、地区公司年度考核标准 . ........................... 二、地区公司项目周期考核标准 . ....................... 附件二：地区公司考核指标说明 .......................... 附录三：地区公司年度经营责任制合同书 .................. 附件四：地区公司项目经营责任制合同书 .................. 第一章总则 1.1 本手册适用对象 第一条 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层，地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。 1.2 绩效考核意义 第二条第三条  绩效考核目的 通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评 估，达到提高地区公司整体工作效能的结果，从而最终实 现公司总体战略目标； 通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与 薪酬体系结合起来， 旨在进一步激发地区公司经理层的工 作积极性和创造性； 绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作 状况，并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公 司，保证公司战略的最终实现。 绩效考核用途 了解地区公司经理层对组织的业绩贡献； 为地区公司经理层的薪酬决策提供依据； 为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据； 1.3 绩效考核原则 第四条 绩效考核原则 公开的原则： 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的， 考 核过程是公开的、制度化的； 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中， 需要与被考核者进行