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生产主管访谈提纲 所属部门：生产部 直属上级：生产经理 职位概要：组织、协调指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。 一、 1. 2.  确认生产主管对其 部门和职位职责 的了解 首先想请您简单的介绍一下部门情况和主管下属的情况行吗？ （开放式开局，便于抓住访谈思绪，打开话题，同时能够从生 产主管角度了解部门概况。 追问点：其部门下属职责和 具体人数等） 咱们部门跟其他部门对接的业务有哪些部分？部门中是谁负责相关环节？ （了解本部门环节中， 部门之间的配合，和相关业务的控制点，便于全局流程的了解和建立，便于后期建立打破部门信息和沟 通壁垒的程序。 追问点：相关人员的选择流程，是否了解并能熟练完成相关业务等） 根据实际情况补充和追问，建立了完整框架了进入下一步。 二、 确认生产主管关于其职位相关的 执行情况 【组织车间生产员工参加业务及安全培训】 想了解一下咱们部门组织生产员工参加业务培训及安全培训多久召开一次？是定期还是不定期呢？如何确定培训内容的质量？如何确保员工在相关培训之中切实的获得了能力上的提升？ 【提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议】请问您在工作过程中如何提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议？向谁提出？如何评估建议的可行性？谁来评估？相关建议的执行情况如何？ 【组织实施新技术、新工艺、新设备在本部门的应用推广】请问当部门遇到需要