搅拌站各部门考核项目和指标--1.docxVIP

搅拌站各部门考核项目和指标 领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、 资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等） 销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同 时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、 销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。 结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据, 结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为 考核内容。 质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为 考核依据，其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离 散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核 内容。 综合部：以公司全面行政管理为考核依据，其中：文件的及时传 递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等，暂不列入考 核。 财务部：暂不列入考核。 总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延 时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。 材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。 车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核） 三.考核（提成）奖罚指标 销售员：以1.60元/M3计提，以3.5万M/年/人X 1.60元/M3=5.6 万元。其中：0.50元/M3为交通费、招待费、手机费（此费用以现 金方式实报实销,3.5万M/年X 0.50元= 1.75万元/年），1.10元 /M3为其本人的全额收入（按考核内容执行,3.5万M/年X 1.10元 /M3=3.85万元/年）,延时违约付款按壹万元/天处罚款1.00元/天。 决算量大于供应量给予超量的20臊励（年终决算合同项下完成， 包括结、预算员），决算量少于供应量给予缺量的 25%^罚（年终 决算合同项下完成，包括结、预算员）。 预结算员：未能按合同约定时效办理结、决算，按壹万元 /天处 罚款1.50元/天（年终决算合同项下完成，包括销售员）。 实验员：给予成本降低，每降10晰以降低量的20蜓励（不能以 质量水平下降为代价）反之给予 50%勺处罚，生产过程中因工作状态 造成碌报废给予50%勺处罚，反之经过协调未能造成碌报废给予当前 碌量的20%€励。 搅拌车驾驶员：按14.00元/车趟计提，其中：2.00元/车趟为保 洁费；基本生活费为500元/月（不足40车趟计发），超过40车 趟按实际完成总车趟数X 14.00元/车趟计发；凡因驾驶员白身原 因造成车辆无法正常出行，按4车趟/天X 12.00=48.00元/天从当 月收入扣除（行车安全事故处理另行制定，驾驶员应缴安全保证基 金 2000-5000 元）。 泵车驾驶员（操作员）:按1.00元/M3计提成（不论每台车配多少人）。 搅拌站操作员：当班产量0.10元/M3计提成，当班产量不足200M 时按30元/班计发，当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟 发料A 30分钟，每发生一次计扣1000元（站长、操作员、巡检员、 维修工、调度）。 现场调度员：除给予正常工资外，按外勤 4.00元/ 天计发， 若因方虽估算不准超成磴报 废，给予报废量的50唯罚。 相关部门职员按上述员工奖、罚总额的 10% 相关部门主管按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的 8% 相关领导按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的 5% 公司总经理按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的 3% 奖、罚的执行均在下一周期执行（奖、罚单开出后，在下周 / 月/季/年执行）。 上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。 奖励金额的来源：处罚金、利润（完成额定投资上缴后）盈余、 总经理基金。 指标： ①年产值:万元，年产量:万M ①年产值: 万元，年产量: 万M3 ②年销售额:万元，年利润:万元。 ②年销售额: 万元，年利润: 万元。 年完成投资上缴： 万元（可按季度考核）。 月度生产量结算误差：＜ 1.0% 单项合同完成结算：按图结算负误差＜ 0.5%，按图结算有盈余。 单项合同项下约定收款月度A 60%季度＞ 75%年度＞ 90%完 成本合同项下全部决算尾款付清延期V 3个月；年度公司销售合 同回款＞ 90% 单项合同决算完成，尾款欠款期V 6个月。总欠款额V总销售 结算额10% （合同约定垫资另行规定） 碌生产合格率100%碌生产报废量＜ 10M3/月，现场退料 量 ＜ 20M3/ 月。 重点工程，市场占有3-6个/年。 生产安全事故0,重大恶性交通安全事故0 16.碌配合比（推荐） 标号 水泥 W/C S/a C W S G FA AD KF 备 注 C15 PO42.5 0.6 4 46. 5 215 176 873 1043 61. 0 2.7 6 C20 0.5 6 45. 0 230