采购部绩效考核具体实施方案模板标准模板.docVIP

2019 年采购部绩效考核方案 20xx 年采购部绩效考核方案范文 1 一、总则 ( 一) 考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分 发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作 效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任 务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经 理绩效考核办法。 ( 二) 适用范围采购部 ( 三) 考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采 购部的考核内容为工作业绩进行考核。 ( 四) 绩效考核原则 1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的 标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对 被考评人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、 过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的 交流与沟通。 4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与 团队的不断发展。 二、考核内容设计 ( 一) 工作业绩指标 ( 总分 100 分) 详见《采购经理绩效考 核关键指标》 三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构 成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、 计划实施阶段和考核阶段。 ( 一) 计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和 绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作