【项目管理知识】IT集成企业技术团队的项目管理.docxVIP

IT集成企业技术团队的项目管理 大部分的 IT 集成企业处于客户和强势的大型生产厂商之间。资金缺乏，人 员不足，长期处于求生存的位置，且随着国内大型 IT 服务企业的崛起和国外 IT 服务商的进入，留给国内 IT 集成企业的空间越来越窄，企业必须更快吸收新技 术以及新的管理手段才能立于不败之地。然而，目前大部分 IT 集成企业虽然对 新技术、新产品有了足够的重视和投入，但在管理方面却还没有意识到其问题 的严重性，特别是其技术部门的改革更是远远落后。 IT集成企业的业务模式完全是一个项目化的业务模式，其工程满足项目定 义的临时性、产品的独特性、服务或成果逐步完善的特征。而大部分的 IT 集成 企