XX公司薪酬管理标准制度.doc

广西运德汽车运输集团 薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 广西 南宁 2004 年 5 月 目 录 第一章 总则 ......................................................... - 2 - 第二章 薪酬总额 ..................................................... - 2 - 第三章 薪酬结构 ..................................................... - 3 - 第四章 薪酬标准 ..................................................... - 6 - 第五章 薪酬调整 ..................................................... - 8 - 第六章 薪酬组织与发放 ............................................... - 9 - 第七章 附则 ........................................................ - 10 - 第一章 总则 第一条 为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行 第二条 本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地 区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力 第五条 本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正 副职，下属单位其他人员可参照执行 第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工 第二章 薪酬总额 第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成： 第八条 工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括： 基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金 第九条 福利——包括法定福利、企业福利 第十条 总经理基金——按一定比例从工资总额中提取， 用于：1）特殊职位薪酬的必要调整； 2）对特殊贡献员工的特殊奖励； 每财政年度末由集团 决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案； 集团总经理拥有总经理基金使用的决定权 第十一条 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资 源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额 第十二条 薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控 制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条 每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划， 经运德集团总经理审定，上报公司董事会批准 第三章 薪酬结构 第十四条 员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成第十五条 员工基准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现 基准工资分成基本工资和基准绩效工资 （当员工绩效考核得分为 分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资）两部分 2) 不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同 ： 高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为 4：6 中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为 5：5 一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为 7：3 基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式：绩效工资 =基准绩效工资×员工绩效考核系数 员工绩效考核系数＝员工绩效考核得分 ÷ 80 第十六条 公司设立三种资历工资：司龄工资、学历工资、职称工资 为激励员工长期为集团服务和贡献， 保持并提高员工忠诚度， 设立司龄工资，月度发放。司龄工资发放标准为： 司龄工资标准 在本公司的工作时间 （每增加 1 年，每月工资增加的数额） 5 年（含）以下 6 元 5～ 15 年（含） 4 元 15～ 30 年（含） 2 元 30 年以上 1 元 为鼓励员工不断学习提高， 设立学历工资， 月度发放。学历工资发放标准为： 学历 学历工资标准（每月） 博士 200 元 硕士 150 元 本科 80 元 专科 50 元 中专 / 技校 20 元