标杆地产企业项目计划管理与工程计划管理.ppt

标杆地产企业项目计划管理及工程计划管理;我们的企业是否正在遇到这些问题，并存在以下的困惑呢？ 公司高层，您是不是经常为如何编制企业项目开发计划及经营计划而苦恼？部门经理，您是不是经常为如何制定部门的职能计划和操作计划而疑惑？您是不是也想建立公司计划管理框架和流程，但总是感觉力不从心？ 以上困惑，你们有吗？;;计划管理内训的初步分析 ■ 可能引申的管理问题： 1.项目开发计划（运营计划）的编制方法： 自上而下/自下而上？ 集团总部/项目公司？ 统筹优化/汇总整理？;计划管理内训的初步分析 ■ 可能引申的管理问题： 3.项目开发计划（运营计划）的协调统筹与优化： 高层决策/项目参与计划论证？ 集团总部/职能部门自行协调？ 初步解决方案分析/适当考虑不确定性/不可预知的不确定性？ 4.项目开发计划（运营计划）任务周期的审批依据： 标杆企业基准周期/集团企业内部基准周期/过往经验周期？ 经营收益分析及评估/项目公司上报周期？;计划管理内训的初步分析 ■ 可能引申的管理问题： 5.项目开发计划（运营计划）的执行和监控： 定期/非定期？关键节点/经济技术指标？ 计划偏差累计/计划风险预警/计划偏差调整？ 计划考核/不考核？ 考核现象/考核本质？;;一、项目计划管理的一些基础概念;;;项目计划管理的一些基础概念 计划管理案例一：什么叫可行的计划？ 某地产公司集团总部运营管理部门，根据企业的项目经营目标，下属 沈阳公司提供的市场基础数据、销售现金流和成本现金流，推算出公 司旗下沈阳项目的分期规模和开盘时间。根据经验工期推算出开工时 间、竣工时间，根据开工时间倒算出施工图出图的等一系列关键项目 经营节点的最晚完成时间;目;;;;;;;计划管理案例四：计划的严肃性只是态度吗？;;;;目目标计划的简单示例一：; 项目目;目目标计;;;;;;;;;;;;二、标杆地产企业的三级计划管理;;;;万科地产运营管理的一级开发进度节点示例：;龙湖地产运营管理的一级开发进度节点示例：;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;标杆地产企业的三级计划管理;;;;三、工程进度计划的编制与管理;工程进度计划的编制与管理 1、工???进度计划管理与施工进度计划管理： 1.1.工程进度计划管理的定义： 按项目计划管理的原则，对所有可能影响到项目开发进度 控制的条件、资源、任务、时间等均进行有效的规划和管 理。制定相互配合衔接的实施计划。通过计划管理体系的 有效运行，对项目工程的总体目标进行保障;工程进度计划与计划管理的基础概念 3、工程进度计划与施工进度计划： 3.2.施工进度计划管理的定义： 对进入施工阶段后的施工组织设计、施工工序、人机料保 障等进行有效的规划和管理。施工计划管理仅能对进入施 工阶段后的外部资源进度进行管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;通过我对标杆企业的计划分析——不同企业对关键节点的不同规定，我总结关键节点计划大体可以分为三种类型： 一种是以龙湖为代表的营销导向型关键节点； 一种是以碧桂园为代表的进度导向型关键节点； 一种是以万科为代表的综合型关键节点。;第一种营销导向型的关键节点包括以下十七项： 1）取得国土使用权证；2）交地；3）完成方案设计；4）完成初步设计；5）完成施工图设计；6）取得施工许可证；7）项目开工；8）售楼处、样板区开放；?9）取得预售许可证；10）开盘；11）完成40%的销售金额；12）完成70%的销售金额；13）完成95%的销售金额；14）景观施工进场；15）竣工备案；16）交房；17）交房完成率95%。不难看出，龙湖将许多与销售有关的节点规定为由集团管控的关键节点，突出其营销导向的管控文化。;第二种进度导向型的关键节点包括： 1）获取《建设用地规划许可证》；2）获取《国有土地使用证》；3）获取《建设工程规划许可证》；4）取得立项核准；5）获取《建筑工程施工许可证》；6）发布开工令；7）主体结构达到预售条件；8）办理《预售许可证》；9）开盘；10）获取《竣工验收备案表》；11）业主收楼。碧桂园管控的重点与上一家有着非常显著的不同，体现了其快速开发的管控理念。;第三种综合型的关键节点将以上两种都包括了进来，既重视营销，又重视进度，其关键节点包括：1）概念设计；2）规划设计；3）取得《规划用地使用许可证》；4）实施方案；5）桩基施工图（招投标用）；6）施工报建图；7）取得《建设工程规划许可证》；8）全套施工图；9）节能审批；10）景观施工图；11）总包单位确定；12）获得施工许可证；13）基础施工；14）主体施工；15）销售展示区实施时间；16）主体结构达到预售条件；17）取得预售许可证；18）销售展示区开放时间；19）销售开盘时间；20）外脚手架拆除；21）室外配套、园建；22）竣工备案时间；23）预