某房地产项目成本管理和控制讲义.ppt

单击此处添加标题文字;;;;;;;;;;房地产成本管理的行业特征 ----单件性、复杂性与多次性 ;成本;成本管理的宗旨与目标;数据分析与储存;成本管理的基本方法……目标管理;成本动态控制过程PDCA循环;;;;目标成本： 为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益;;目标成本测算的条件;正向测算： 测算依据 （产品标准、历史成本数据库、市场情况） 测算方式 （估算、概算、预算） 团队工作 反向倒逼： 确定销售价格水平； 确定利润要求； 反推计算成本水平;目标成本管理内容;目标成本管理原则;成本管理未来的发展方向;;;成本管理体系 制度 流程 方法 工具 （指引、作业指导书）;;;项目主要成本费项;主要费项科目：;;序号;;;;以项目为管理对象 项目的完全直接成本测算分解 间接成本测算分摊;项目制成本管理组织形式;;项目部成本责任;;;*;目标成本管理的阶段;;*;土地投资论证阶段成本测算;;成本测算方法： 成本经验值估算法 此阶段提供的数据准确度要求不高，可用表格组合来完成 参考成本经验数据分表完成土地投资论证阶段成本测算;　;　;;;成本测算费项表比较;;;;;;;;;;;;模型在项目运作各阶段的作用;;;;;项目启动阶段成本测算;;项目启动阶段的成功标志 项目启动会;;;;设计阶段成本分解;;设计阶段成本分解;; ; ;项目合约规划;;分解依据： 项目建设内容（设计图纸及说明） 分解内容： 总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层分构件； ;; ;序号;;工程实施阶段成本管理;;动态成本管理;动态成本的组成;;月度成本回顾;成本动态重大事项及预警 成本管理异常事项披露 重大招标进展 补充预算动态状况（含设计变更及洽商） 结算异常情况说明（超合同额及目标成本、以及 其它异常情况均需说明） 成本目标评审 成本研究及其它测算;序 号;工程竣工阶段成本管理;;工程结算编制的依据 :;;;一、基本情况的概要 成本目标的下达 成本目标的分解 成本目???的完成 二、分解和完成的对比 以费项结构为跟本、对各费项的结构、分解、完成 情况进行对比分析 基本结论;;