工资与奖酬结构及管理办法.pdfVIP

工资与奖酬结构及管理办法 1.总则 1.1 为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企 业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制 定本办法。 1.2 本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和 下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员， 以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。 2.员工工资结构 2.1 公司工资制定按照职位级别进行划分，如下：4 H( k7 |) I! {. F G 2.1.1 高级管理层:负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目）,并参与公司发展 战略实施的领导人员; 2.1.2 经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员； 2.1.3 业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员；+ S2 X0 v: n* N6 D 2.1.4 职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员; 2.1.5 一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。 2.2 公司员工工资分为基本工资（基础工资+ 岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、 津贴。 2.2.1 基础工资:保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置依据。 2.2.2 岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。 公司每年进行年度考评，由总经理、主管领导参评，按照考评结果评定职位级别进行岗位工 资调整。( @8 l i5 N3 i# _2 _7 D. r 2.2.3 绩效工资:根据员工的日常表现、工作业绩，公司规定时间内进行综合考评，由考评结 果设定的工资报酬。 2.2.4 奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现突 出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。年终奖是公司根据整年经营发展情况， 对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双方协 商的办法实行。 2.2.5 工龄工资：按照员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为企业工作。公 司员工每增加一年工龄工资每年增加 100 元，逐年递增。 V+ v. [0 E7 u Y! e- t0 v, r8 r: k 2.2.6 福利：公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房公积金。 2.2.7 津贴：中餐补助和通讯补助。2 B) M2 x; L: ~ A4 J N7 e; F 2.3 员工岗位级别分档划分,如下:8 s8 o# j( s M `- i 2.3.1 高管级别:一级:总经理 A 、B 、C 三档 二级:副总经理 A 、B 、C 三档 9 [% F* Q6 @+ `; f 2.3.2 经理级别:三级:部门经理 A 、B 、C 三档 四级:部门副经理 A 、B 、C 三档$ E$ S }1 ^ O; w 2.3.3 职能管理级别:五级:部门主管 A 、B 、C 三档 2.3.4 一般员工级别:六级:员工 A 、B 、C 三档 2.4 公司员工级别分档及工资结构表(见附件一) 2.5 公司派驻企业员工工资结构,如下:1 V9 Q, {+ X) X 2.5.1 基本工资:按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档,派驻员工领取在公司的薪酬; 2.5.2 派驻企业岗位工资:员工下派到企业中,按照项目企业的人力资源规定,评定岗位和级 别,获取企业给予的岗位薪酬;) |. s3 ]/ b8 [0 F! f s) R C: B 2.5.3 奖金:以双方协商决定; 2.5.4 福利津贴:企业为员工办理三险一金,可由员工自己选择办理的区域。企业安排住宿、 提供中餐补助和通讯补助。 2.5.5 服务年限奖金:派驻员工在下派企业工作满三年，公司根据员工三年的工作考评结果， 给予相应的服务年限奖金，最低数额（ ）、上不封顶。, D0 o) F2 R, \! Q, A4 q- k/ u( f 2.6 工资计算以月为计算期，月平均工作日为 22 天。若需计算日工资，应按照以下公式计 算：日工资额= 当月工资/22 2.7 加班工资：公司员工加班需得到部门主管或总经理的批准。在休息日加班，可以根据加 班天数安排在当月调休；在法定节假日加班的员工，按照加班工资= 当月工资/22*300%*加 班时间（天数）计算。员工加班工资的折算以每月 22 天，每天 8