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施工技术管理检查考核办法 （暂行） 为进一步落实与强化集团公司施工技术管理工作制度和标准，规范全公司施 工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，根据四川华西集团工程管理手册， 特制定〈〈四川省场道工程有限公司施工技术管理检查考核办法》。 一、 检查考核范围 按检查考核的对象将分为两组： 各工程项目经理部； .各分公司（工程指挥部）。 二、 检查考核标准 集团公司颁发的〈〈工程管理手册》、公司的三大体系质量手册和程序文件、 以及施工技术管理工作制度的相关要求。 三、 检查考核时间 每半年进行一次检查考核，于考核期满后一月内进行。 四、 检查考核方法 考核采取白评与评审相结合的方式。即按〈〈施工技术管理检查考核办法》 内容白行评分经分管领导审查签认。工程项目经理部（工程指挥部）、各分公司 将白评结果和本单位内的抽查结果及考核期工作总结于考核期满后一月内报公 司总工办。总工办在公司总工程师的组织下召开专门会议，根据专项检查和日常 工作中了解掌握的情况对各单位予以评分考核。 每年度对超过90分排名前三位的单位按排名分别给与表彰和奖励。并授 予第一名“施工技术管理优秀单位”流动锦旗。 .对总分不满60分或总分虽超过60分但连续两年得分最少的单位通报批 评；限期在二个月内进行整改并将整改情况作专题汇报；公司将对整改情况进行 监督检查，同时重点帮助指导。 本办法由公司总工办负责解释，白发布之日起生效。 ************* 工程有限项目施工技术管理检查考核标准（一） ************工程有限项目施工技术管理检查考核标准（二） ************ 工程有限项目施工技术管理检查考核标准（二） 序 考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分 附注 号 总分 单项分 总分 单项分 一 集团《工程管理手 册》的贯彻情况 组织学习和贯彻情况 有集团《工程管理手册》书面文件供查阅； 专门组织了学习，有完整的学习记录。 5 3 2 二 技术管理体系 技术人员分工和明确职责 各项技术管理制度 技术人员书面分工明确，职责活晰； 建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及验算制 度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、 技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、 技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执 行。 5 2 3 三 工程测量 工程测量管理制度 交接桩和施工复测 控制测量和施工放样 竣工测量 测量仪器管理 测量原始资料管理 有专人（兼职）负责测量工作，建立健全测量复核制； 对交接桩资料及时进行施工复测，并保留会签齐全的交 接桩的原始资料及复测记录； 按照测量规范要求进行操作，中线和水平和高程要贯通 闭合，工序各部施工放样准确； 测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复核人签字手续 齐全，记录本要按类别编号并设专人保管； 单位工程竣工后按要求及时进行竣工测量； 测量仪器有专人保管，定期校核，标识正常； 无测量原因造成工程返工现象。 10 1 2 2 1 1 1 2 四 设计文件审核 组织内部审核情况； 参加设计交底和图纸会审 情况。 能及时全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且 谷易被米纳的设计修改息见，有内部审核记录； 参加图纸会审（或设计交底）会议各专业人员齐备，有 专门的会议记录。图纸会审（或设计交底）综合各方意见 的纪要文件整理及时，签字齐全； 5 2 3  序 考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分 附注 号 总分 单项分 总分 单项分 五 施工组织设计 工程项目总体施工组织设 计和单位工程施工组织设计 编制和审批； 施工组织设计实施情况； 施工组织设计的修改； 施工组织设计的管理。 施组编制前项目部组织了总体施工方案评审； 编制施工组织设计内容齐全，合理先进，技术措施针对 性和可操作性强，文字精炼，编排规范； 按照规定程序上报审批和备案； 按经审批后的施工组织设计和施工方案组织工程实施； 在施工条件发生重大变化时，及时按照规定手续修订施 工组织设计，并及时上报； 严格按照程序文件要求发放和管理施工组织设计。 12 1 4 3 2 1 1 六 安全专项方案 安全专项方案编制 安全专项方案审批程序； 女全专项方案执行情况。 按照相关规定编制了危险性较大工程安全专项施工方 案，无缺项； 女全专项施工方案内容齐全，女全技术措施合理先进， 针对性和可操作性强，文字精炼，编排规范； 女全专项施工方案核:规正组织专豕评审，报送程序符合 要求，审批签字齐全； 施工过程中女全专项方案执行有监督，检查有记录; 女全专项方案执仃不当造成女全事故不得分。 12 3 3 4 2 1 技术交底 和技术复核 分级技术交底执行情况； 技术交底文件具体内容； 技术复核制度和执行情况。 有指挥部（分公司）对项目部交底、