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第六章 战略管理 一、单项选择题 1、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公 司内外环境，制定一个系统的公司战略； -在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。 公司高层管理者之间团结；凝聚力强 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强； 2、在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势 (亦所谓在位优势 )。 请分析以下哪项因素不属于老厂家相对于新进入者的在位优势 ? A. 拥有熟练的工人和管理人员。 B.产品差异优势。 C.进货渠道和分销网络优势。 D.专利优势。 3、企业组织结构必须与其战略相匹配企业战略对组织结构设计的影响是： 、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置 B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 C、A 和B都对 D、A 和 B 都不对 4．通过目前的产品与目前市场的份额增长来表示的一种增长方式是（ ） A 市场开发 B 市场渗透 C 产品开发 D 多种经营 5．战略管理一词最初是由谁提出的（ ） A . 安德鲁斯 B. 安索夫 C.明茨博格 D.魁因 6．战略联盟至少需要的企业个数（ ） A .2 B.3 C.4 D.5 7．进行战略管理的起点是（ ） A. 确定企业的使命 B. 制定和选择战略方案 C.战略事业单位的划分 D.战略管理职责的落实 二、多项选择题 1．企业总体成长战略有（ ） A 密集性成长战略 B 一体化成长战略 C 多样化成长战略 D 后向一体化战略 2．战略制定的方式一般有哪些（ ） 自上而下的方式 领导层挂帅与专门业务部门合作进行制定 以战略事业单位为核心制定战略 委托具有一定条件的单位制定 企业与咨询单位合作进行 3．安绍夫战略构成要素包括（ A. 产品与市场范围 B. 战略思想 C.增长向量 D.竞争优势 E.协同作用  ） 4．多样化成长的形式， 按照跨行业产品与企业原有产品的联系程度，  可分（  ） A. 水平多样化 B.垂直多样化 C.整体多样化 D.品种多样化 E.同心多样化 三、判断题 1、战略实质上就是企业的一种长期性的计划，因此战略计划和长期计划没有区别。 2、战略重点是一成不变的，它不会随着时间的推移而转移。 3、外部环境影响和制约着企业的生存和发展，同时，企业通过自己出色的工作也影响着外部环境。 4、对企业外部环境分析是企业经营战略形成的重要前提， 是经营战略成功实施的基础。 5、市场是影响企业生存和发展的最直接最具体的环境。 6、一个组织的宗旨只要在创业之初加以明确就可以了，此后无须再予确认。 7、企业使命的表述，一般比较详细具体地描述了企业的生产经营活动，因此它可以直 接用来作为企业的经营战略目标指导实际工作。 8、事业层经营单位的战略支持、配合职能层战略。 9、在经营战略实施推进过程中，要充分发挥经营战略实施领导者的作用，这是经营战 略实施成功的关键。 10、企业经营战略管理不同于日常经营惯例管理。 四、简答题 1、战略具有哪些特征？ 2、战略管理与经营管理有哪些区别？ 3、决定行业竞争力的 5 种力量是什么？ 4、战略控制主要关心哪些问题？ 5、增长型战略有哪些类型？ 五、论述题 集中化战略与成本领先和差异化两种战略有何差别和相同之处？运用集中化战略应具备哪些前提条件？ 六、案例题 腾飞中的三九企业 三九企业是中国目前五大制药工业企业之一。该企业从 1987 年正式投产以来，到 1994 年底经过短短的 7 年时间发展， 产值和利税分别增长了 60 倍和 52 倍，经营的品种从 “三九 胃泰” 冲剂一个品种发展到二十几种中药产品， 从中成药一个系列发展到化学药品、 生化制 品和生物工程产品等多个系列，并在美国、德国、独联体、泰国、马来西亚、南非、中东以 及香港等国家和地区建立了 30 个海外公司。三九企业正在筹划着向汽车、食品等行业开展 多元化经营。 一、三九企业的创业史 1985 年 6 月，广州第一军医大学药学教授赵新先带着他参与研制的三大科研成果和五 个年轻人， 借款 500 万元，在深圳市郊的笔架山下开始了艰苦的创业历程。 当时， 全国共有 制药厂 3 000 多家， 广东省近 200 家。赵新先清楚，自己作为一名科技实业家，必须把科技 优势渗透于人、财、物等物质生产要素之中，才能使兴办的药厂后来居上。为此，他做出了 如下三项决策： —— 以中药生产为主。 赵新先在多年的药学研究中发现， 由于广泛使用西药所造成的一 些副作用， 国际医药界正在酝酿着一场“绿色革命”，许多医药科学家开始把视线转向中成 药。而中国的植物药资源丰富，只要利用高科技，有计划地研制、开