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效益规划管理考核以及考核方法 名 称 财务类考核以及效益 规划管理考核以及考 核万法 编码 版本 页次 1以及2 修改状 态 1 .财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)企业目标论证情况 10 (2)预算编制情况 15 (3)预算控制和分析情况 40 (4)税收管理及营业外支出控制情况 15 (5)核算情况 20 止电 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 )“企业目标论证情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 )“预算编制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差。分。 )“预算控制和分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 )“税收管理及营业外支出控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 )“核算情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。 相关说 明  编制人 员 审核人员 批准人员 编制日 期 审核日期 批准日期 名 称 财务类考核以及效益 规划管理考核以及考 核万法 编码 版本 页次 2以及2 修改状 态 2 ,其他部门考核分值表 考核对象：其他部门 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)预算编制情况 40 (2)预算执行情况 40 (3)统计工作情况 20 止电 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标) “预算编制情况”：优秀 定性指标 ) “预算编制情况”：优秀40分, ) “预算执行情况”：优秀40分, ) “统计工作情况”：优秀20分, 良好30分，一般15分，差。分 良好30分，一般15分,差。分 良好15分，一般8分，差。分。 相关说 明 编制人 员 审核人员 批准人员 编制日 期 审核日期 批准日期