木岗工业大道园林绿化施工组织.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、 工程概况 (一) 、基本情况 1、 工程名称:木岗工业大道绿化、亮化工程 2、 建设地点:木岗镇木岗工业大道 3、 建设单位:六枝特区木岗工业园区建设指挥部 4、 设计单位:贵阳市建筑设计院有限公司 5、 监理单位:贵阳振兴建筑监理有限公司 6、 施工单位:江西中捷工程建设有限公司 (二) 、绿化、照明具体项目内容如下: 1、 绿化:本工程绿化设计主要乔木及中高灌木有紫薇、山茶、 雀舌黄杨球、红叶石楠球、海桐球、红花继木球;地被植物主要有大 叶黄杨、金森女贞、红花继木、小叶女贞、春鹃、小叶迎春、南天竹、 苏铁、吉祥草;行道树主要有香樟、银杏。 2、 电气(照明)安装: (1)、本工程电气安装主要内容为照明 ⑵、电缆采用YJV22-5X35电缆穿管埋设和直埋相结合的方式,共计 185盏路灯,另设照明配电箱和控制箱。 3、 每个灯位均建手孔井。 二、 工程目标 (一)、工程质量目标 严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标 准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,确保工程质量。 (二八施工工期目标 由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业 较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为 根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各 施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调 度,按总进度网络的要求落实到各班组, 定期地进行协调制度及月计 划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其 重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出白己的 品牌工程,严格执行国家关于安全生产、文明施工、标化样板工地的 各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、 大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严 要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提 供较良好的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分 重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文 明标化工地水平。 三、编制依据 (一)、依据: 1、 木岗工业大道绿化、亮化工程施工图纸 2、 〈〈城市道路设计规范》CJJ37-90 3、 〈〈城市道路照明设计规范》 CJJ45-2006 4、 〈〈城市道路照明工程施工及验收规程》 CJJ89-2001 5、 〈〈供配电系统设计规范》GB50052-95 6、 〈〈低压配电设计规范》GB50054-95 7、 〈〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GBSO169-2006 8、 〈〈工程测量规范》GB50026-93 9、 〈〈城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82-99 ; 10、 《园林绿化施工规范》DB440300丫 T8- 99; 11、 〈〈园林绿化管养规范》DB4403001 12、 〈〈地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87) 13、 〈〈混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB5 0204-92) 14、 〈〈混凝土质量控制标准》(GB501 64-92) 15、 《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87) 16、 《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98) 17、 〈〈城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ /T 82 — 99)等。 四、项目部组织设置 (一)、施工项目部组织机构系统图 (二八项目班子成员配备 岗 位 项 目 经 理 项 目 工 程 师 施 工 员 质 量 员 技 术 员 试 验 员 预 算 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 财 务 总 务 人 数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (三)、主要管理人员的职责 项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发 的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导, 保证项目的 正常运转。 2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的 工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方 案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并 对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、 验收 组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 6 .根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划, 包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签 订供需包保和租赁合同,并严格履行。 1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任 制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 8.负责

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档