朱集矿井投资控制管理考核管理办法..docxVIP

朱集项目部工程进度、投资和质量控制 管理及考核办法（暂行） 为加快矿井建设，严格控制工程造价，确保矿井按照目标责任 书要求建成，力争实现速度快、质量优、投资省的目标，根据集团 公司“三控制”评估标准，结合项目部实际，特制定本考核办法。 一、 组织领导 项目部成立“三控制”管理及考核领导小组： 组长：雷成祥 副组长：顾云华 朱先龙徐宗登潘培琦李之道 成 员：周克林 朱殿军吴皓驹施进生张兴才李贵和刘春平 丁同勇 盛卫国 朱传友 马忠矿 章根发 邢帮禄 徐造明 朱国庆夏业明周强 领导小组下设办公室，施进生任办公室主任。 二、 职责范围：项目部经理对“三控制”负总责；总工程师为矿 建工程进度、质量控制主要责任人；机电经理为安装工程进度、质 量控制主要责任人；土建副总为土建工程进度、质量控制主要责任 人；经营副总为投资控制主要责任人， 专业副总为协管范围内的工 程进度、质量、投资控制次要责任人；工程管理科室科长（副科长）、 经营管理部部长（副部长）为三类工程进度、质量、投资控制的直 接责任人。 工程管理科室、经营管理部、设计科必须根据集团公司“矿井 建设项目进度投资和质量控制评估标准”制定相应的管理制度并严 格执行到位。 三、考核范围、内容、要求： 工程设计管理：设计工作是矿井投资控制的源头，它决定 和约束整个矿井的投资和发展前景。工程设计必须要结合矿井的实 际情况，按照技术经济一体化的要求， 不断优化施工方案和支护结 构，使投资控制由事后控制变为事前控制。 从施工图方案到施工图 设计由项目部总工程师组织分管副总和相关科室进行会审， 会审的 原则是安全上可靠、技术上可行、经济上合理，同时也要充分考虑 施工现场情况和工程需要，减少施工过程中设计变更和工程签证。 责任部门：设计科 配合部门：工程管理科、土建科、机电运输管理科 工程招（议）标管理：工程招（议）工作的程序必须规范， 严格执行集团公司相关文件的规定， 50万元以下的工程必须按煤 朱发[2008]74号文规定。20万元以下的工程如具备招（议）标条 件的要严格按照程序进行， 不具备条件的由工程管理部、 经营管理 部提出报告，明确施工单位和结算原则，经分管 副经理审核、经理 审批方可签订合同组织施工。 责任部门：经营管理部 配合部门：土建科、机电运输管理科 合同的管理：严格执行一工程一合同（协议）的管理规定， 施工单位中标后必须按中标通知书中的规定时间签订施工合同, 特殊原因单位工程造价在 50万元以上的没有招（议）标的工程, 必须经集团公司批准， 方可与施工单位签订工程施工合同。 工程台 同必须严谨、规范，符合集团公司相关规定。 责任部门：经营管理部 配合部门：综合办公室、工程科、土建科、机电运输管理科 进度控制：①计划管理：以矿建工程为主线，建立工程进 度网络图，坚持日调度会、周生产平衡会、月安全生产办公会制度， 日保周、周保月、月保年。月、季、年度计划必须吻合，严格计划 工期的考核、奖罚兑现。②加强关键线路工程节点工期控制：工程 管理部门必须针对每一重点工程细排工期，依据合同制定奖罚办 法，并执行到位。③矿建工程月度验收由安监科牵头（土建、安装 工程按原程序办理），工程科、经营部、设计科等部门参加，集中 签认。单位工程竣工后，必须在 20日内组织竣工验收。④对各项 工程的变更签证要严密，资料要完整，工程量要准确，施工图要清 晰。隐蔽工程的签证要在规定的时间内组织相关部门共同现场签 认，所有的变更、签证一律有工程管理部门按时向经营管理部提供， 所提供的结算资料要准确无误，清晰可靠，格式、表格要统一。 责任部门：安监科、工程管理科、土建科、机电运输管理科、 通风地质管理科 质量控制：①年度质量目标：工程合格率 100%,矿建、 安装工程优良品率 80%以上。②所有工程必须有相应资质的施工 单位施工。③单位工程施工前，必须进行设计交底及图纸会审且记 录清晰。④坚持一工程一措施，严禁无措施施工。⑤工程验收资料, 质检资料必须与工程同步且规范、齐全。 责任部门：工程管理科、土建科、机电运输管理科、安监科、 设计科、通风地质科 预、结算管理：工程的预、结算工作是经营管理工作的重 点，经营管理部要严格按照国家的法律法规和集团公司、 项目部的 相关规定，严格把关，认真做好月度、年度及工程的竣工结算。各 种变更、签证以及合同外的工程，必须有工程现场管理人员、监理 人员、工程管理部门负责人、分管领导的审批，手续齐全且规范方 可办理结算。原则上中标价（合同价）是竣工结算的依据，严格控 制变更和签证。经集团公司批准的未进行招标的工程， 预算严格按 照集团公司有关规定进行一、二审后，方可办理竣工结算。 责任部门：经营管理部 概算与投资分析：每季首月 6日前，对上季度投资完成情 况进行分析，与计划比、与