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工人试点岗位方案 岗位：钼产品化验岗位 原则：坚持公平公正原则竞聘上岗，薪酬实行多劳多得和技能等级原 则。 目标：提高职工学技能、学技术的积极性，提高职工工作积极性，提 高工作效率和工作质量。 岗位人数：9 人（包括兼职班长一人） 竞聘条件： 1、工作态度端正，热爱化验岗位，质量意识强，协作能力强。 2、具有高中以上文化程度，具有化验基础理论知识。 3 、具有一年以上化验工作经历。 4 、在职期间没有发生过严重质量事故和安全事故。 5、身体健康。 6、全员参与竞聘。 竞聘程序： 1、发布竞聘公告。 2、报名并填写报名表。 3 、筛选满足条件人员。 4 、成立竞聘领导小组和工作小组。 5、制定竞聘表。 6、进行述职答辩。 7、评委进行打分。 8、确定获聘人员。 奖金分配 ： 1、全车间生产平均奖金 1.5 倍，季度奖金 1.1 倍。 2、技能待遇中级工每月 50 元，高级工每月 150 元，技师每月 300 元。 考核标准： 1、工作态度，不能及时准确完成每天的工作任务，扣罚 50 元， 不能保持工作区域干净卫生，扣罚 20 元，故意找借口、推诿扯皮不 能完成车间或班组交给的临时性、突发性工作，扣罚 100 元，不能严 格遵守车间劳动纪律和 6S 管理制度，按情况在 20 到 300 元之间扣 罚。 2、工作数量，完成当月化验数量的平均数获得平均奖金，平均奖 除以化验数量即化验一个样品获得的奖金，当月奖金等于单个奖金乘 以化验数量，数量达不到平均数的 20%，不能获得当月奖金，数量达 不到平均数的 10%，不能获得当月奖金和季度奖金的三分之一。连续 两个月数量达不到 5%，扣除两个月奖金、一个月工资和一个季度奖 金，连续三个月数量达不到 5%，扣除三个月奖金、两个月工资和一 个季度奖金外，并把人事关系开到劳培科。 3 、工作质量，超差一个样品内校扣罚 50 元，外校扣罚 100 元， 发生质量事故按照质量事故处理意见进行处罚。 4 、岗前培训一个月不进行工作考核，拿平均奖。 5、每两年竞聘一次，对连续两年考核差的员工转移到其他岗位， 对其他岗位连续两年考核优的员工转移到钼产品化验岗位。 技术干部岗位标准 1、工作态度端正，热爱化验技术岗位。 2、能够深入生产一线，维护生产工艺正常进行，发现和解决生产中 遇到的各种隐性、显性问题。 3 、善于钻研技术，创新能力强，研究、吸收和改进新的分析方法。 4 、积极主动维护、保养分析仪器设备，确保分析仪器正常运行。 5、积极主动进行技术革新，发表科技论文。 6、分析非常规样品和非常规元素。 7、加强自身专业理论知识学习，提升自身工作能力和对职工的技能 培训能力。 8、无条件完成车间交给的各项工作任务。 9、技术干部工作业绩突出，解决问题能力强，工作态度端正，连续 两年考核成绩优异者可以晋升为领班工程师。 10、积极主动学习与本岗位相关的知识、技能，如质量工程师、注册 计量师，并且参加相关考试获得资格证书。 技术干部考核标准 1、工作态度：每月对技术干部的工作态度进行打分，分值在 95 分以 上奖励 100 元，分值在 85 到 95 分之间不奖励，分值在 85 分以下扣 罚 50 元。 2、工作任务量：对车间分配的工作按时全部完成，奖励 50 元，不能 按时完成扣罚 50 元。 3 、工作质量：对承担的分析任务质量达到 100%，奖励 50 元，达不 到 100%，扣罚 50 元，发生质量事故按照质量事故处理意见处理。 4 、仪器维护：对分管的仪器设备进行定期不定期维护保养，发现问 题及时处理。没有及时发现仪器问题导致生产不能正常进行处罚 100 元，及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励 50 元，在 别人协助下处理不进行奖励，并奖励处理故障人 100 元。对不属于自 己分管的仪器设备发现问题并进行处理，奖励 150 元，处罚分管仪器 人 50 元。 5、生产维护：对分管的班组进行定期不定期生产监督，发现问题及 时处理。没有及时发现生产问题导致生产出现问题处罚 100 元，及时 发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励 50 元，在别人协助 下处理不进行奖励，并奖励处理故障人 100 元。对不属于自己分