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**股份有限公司 新设*支行的可行性报告 为了进一步提升金融服务水平， 拓展服务功能，根据中国银 行业监督管理委员会印发的《农村中小金融机构行政许可事项》 的相关要求，**股份有限公司（以下简称*）拟在乌**镇市府北路 南（*小区）设立*支行，对服务范围内的经济、金融、社会环境 以及周围的基本情况进行了可行性分析后认为，新设的 *支行符 合业务发展要求，也是可行的。 一、**新设*支行的必要性 一是增进市场信心的需要。从当前金融服务体系现状来看， 政策性银行业务狭窄， 国有商业银行调整经营战略， 大虽撤并在 农村的机构网点。农村商业银行已成为农牧村区域主要的金融机 构，市场占有、服务对象的份额均占有重要位置， 承担了支持“三 农三牧”发展的重任，已成为社会主义新农村建设的主力军。 *支 行的设立可以有效增强城乡客户对我行的信赖感， 有利于增加并 长期稳定可用资金来源， 促进我行盈利能力的不断提高， 实力不 断壮大。 二是发挥支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用的需 要。近年来，由于国有商业银行加快向城市发展,在农村的机构 要。近年来，由于国有商业银行加快向城市发展, 在农村的机构 网点减少，国有银行、邮政储蓄等银行机构吸收的存款大部分上 存外调，县域经济发展严重“失血”是不争的事实。农村金融体系 比较脆弱，信贷资金供求矛盾突出。 *支行的设立，可以利用其 扎根社区，贴近社区居民的优势，为社区居民发放一些小额贷款， 让社区居民足不出户就可以享受到一流的金融服务， 更好的发挥 支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用。 三是增强市场竞争能力的需要。 当前，银行业竞争日趋激烈， 农村商业银行的支农压力和业务竞争能力呈现出明显的不对称， 农村商业银行如果安于现状， 不思进取，就有被其他金融机构重 组的可能。农村商业银行实行扁平化管理后， 既能适应地方经济 发展现状，乂符合改革的要求，有利于提高农村信用社的社会整 体知名度。*支行设立后，服务三农与社区居民，仍是其生存之 本、发展之源，更能专心致力于社区经济的发展， 能为本地提供 具有可持续性的金融支撑。 二、**新设*支行的可行性 按照中国银行业监督管理委员会相关文件要求，根据乌 *地 方经济和市府北路周边自身发展现状，通过各方努力， *达到可 以设立支行的条件。 一是科学实施市场定位战略。 *面对产业化结构调整与经营 环境变化带来的机遇和挑战， 明确发展思路，明确市场定位，立 足于“社区;’以完善的内部管理为保障和支撑，强势拓展各项业 务、凸显个性化经营特色，打造出特色鲜明的信用社服务品牌。 二是不断增强营运资金实力。实施“巩固阵地、扩大辐射、 总虽扩张、结构优化”的战略决策，通过扩大盘子、提高占比、 优化结构、集约化经营，加速电子化建设步伐，注重虽、本、利 结合，实现降低成本和提高效益两手并重，达到资金总虽攀升、 结构协调和规模扩大。 三是员工素质符合要求。*近年来加大了职工教育培训力度， 实施“以人为本”战略，鼓励职工自觉参加各种学习和学历教育， 培养“知识型”员工，提升员工学历层次和业务水平。 通过创建“文 明规范示范网点”和“业务技术比赛”等活动，培养了一批素质高、 业务精、作风硕的业务骨干，为组建农村商业银行提供了必要的 人才储备。 三、市场前景分析 拟新设的*支行，周边环境有着很大的发展潜力， 属于*镇住宅的 一类地段，周边覆盖了第六中学、 *七小学、西山咀林场、7个住宅 小区（乾元小区、天福祥园、顺丰顺水、嘉禾小镇、长隆湾、星海 国际、利民小区）。以方圆0.785平方千米计算，现周边有新建未投 入使用的商铺200多户，近期即将投入使用，会使本区域经济大力 活跃起来。过去建成已运作成熟的商户有 80多户，因方圆1平方公 里均属于新建的以商业、住宅为主的区域，因此还有不少的潜在商 户存在，预计在未来两年里，存款可达 1亿元以上。 四、*支行未来经营发展计划 （一）经营发展目标 转换激励机制 一是建立经济激励与制度约束相结合的激励约束机制，根据员 工岗位及工作业务量不同，以岗定薪、以效定酬，建立健全考核台 理、员工收入与贡献紧密挂钩的长效薪酬激励机制。 二是建立紧跟市场需要的业务拓展机制，加大业务创新和产品 研发力度，强化和完善服务功能，推行特色化、个性化的金融产品， 实现差别化服务，全面满足广大客户的金融需求。 三是建立以市场为导向的机构调整重组机制，在确保支农服务 的前提下，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局 动态优化机制，整合内部资源，提升综合竞争力。 目标市场 坚持面向三农、面向社区、面向中小企业、面向旗域经济的市 场定位和经营方向，目标客户市场以城镇居民和个体经营户，中小 企业为主。*支行成立后，大力拓展信贷业务，积极支持辖内个体经 济和中小企业发展