工商管理毕业论文2014(论我国传统企业管理模式的变革.pdfVIP

蓝星电大专科毕业论文 题目：论我国传统企业管理模式的变革 姓 名 学 号 学 专 业 指导教师 时间 2014/4/15 内容提要 进入 21 世纪，随着改革开放的思想大潮的影响，无论是人的思 想还是社会经济的生存法则都发生了翻天覆地的变化，为之代表的有 不断充斥中国市场的洋企业和洋文化 -- 麦当劳，肯德基，星巴克， 比比皆是。时代在改变，传统与非传统的交融，迫使我们传统企业必 须改革，迎合这个时代的发展，跟着时代走成为了现今企业的重中之 重。在转型道路上，有的人成功了，有的人失败了，如传统的王者诺 基亚手机，如现今如日中天的小米产业，传统与非传统相面对，只有 迎合时代的发展，企业才能立于不败之地。因此，本论文将就传统企 业管理模式的变革为话题，寻求企业在变中求存求发展的好方法。 [关键词] 传统企业 制度创新 机制变革 变革的阻力 2 目录 3 一、变革的思潮 （一）变革的哲学思想 “人不会两次踏进同一条河流”是古希腊学者赫拉克利特的 名言，万事万物都处于不断变化之中，就如运动是绝对的道理一 样，一切都会在变化，并且没有人能阻止变化，没有人能颠覆变 化，在组织之中，变化当然也是无处不在。 （二）新时代对企业变革的影响 在新时代，网络成为了我们生活的一部分，但它所带来的思 想却永不止单纯的网络交流，语音聊天那么简单，在电脑是工具 不是玩具的今天，互联网思维悄然的进入了我们的视野，网络营 销，电子商务，各式各样的层出不穷的商业模式诞生，迫使各实 体行业变革转型。 二、企业变革 （一）什么是变革 变革就是企业根据外部环境的变化和内部情况的变化，及时 地改变自己的经营运作和体系，以适应企业发展生存的需要。 （二）变革所面临的环境 中国社会现今正处于转型期，近三十年改革开放的成果之一是 初步建立起了社会主义市场经济体制。中国本土企业从来没有像 现在这样面临如此多的机遇和挑战，宏观环境以令人瞩目目的速 度发生着急剧的变迁，微观环境的变化也同样目不暇接，变革已 成为现今企业适应环境变化的常态。 4 （三）变革的过程 企业变革过程，通常会涵盖战略变革、组织变革、技术变革 和企业文化变革四个部分。战略变革往往在变革管理中起着核心 的作用。其它变革的进行必须与战略变革相适应，特别是企业文 化的变革，如果其能符合变革的要求，强有力的文化会成为公司 巨大的优势，否则便成为公司的劣势，甚至有可能导致变革的失 败。 三、企业变革的关键因素 （一）企业变革的动因 1、生存原因迫使的战略变革 2、增强企业活力目的的战略变革 3、新的商业模式而进行的战略变革 4、并购重组革新的战略变革 5、应对本地市场上的行业剧变的战略变革 6、技术改变的战略变革 （二）传统工商企业变革的关键因素 传统工商企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素多， 其中任何的一个因素都可能影响到变革的成与败。一般而言，企 业变革成功因素可以归纳为以下几点： 5 1、变革的必要性。 变革成与败对企业关系很大，同时任何变革必定具有一定的 风险性，因此必须在确实需要的情况下进行变革，绝不能凭一时 的热情而盲目进行。 2、变革计划的可行性。 企业变革的条件是在一定的内外环境下进行的，必须分析是 否具备进行变革的内外环境条件。如果仅仅追求变革计划自身的 完美，而不注重计划的可行性，操之过急，在条件不成熟的时候 就实施变革，极有可能适得其