工作计划之物业计划书范文.pdfVIP

物业计划书范文 【篇一：物业公司工作计划书范文】 物业公司工作计划书范文 物业工作计划书范文 有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划: 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租 赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操 作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物 业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作 流程》。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习 《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格, 明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质 量。 4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等, 并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现 象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差 距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 二、xx华庭项目 1 、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。 2 、督促管理处及时做好26- 29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业 主在5月20 日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1 日 起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3 、继续跟进26-29幢绿化种植工作。 4 、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5 、督促工程部做好30- 35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划 等。 6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负 责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为 创建市优工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用 ,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车 现象,维护秩序正常。 3 、与财务协调,及时做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相 应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体 观容。 6 、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业 的完好。 8 、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 四、xx项目 1 、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的 修剪等工作。 3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要 求,避免作业疏忽。 4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作, 包括门票发售、泳池水质处理等。 5 、督促做好12- 15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积 的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库 等工作的完善。 6 、跟进做好小区健身器材的安装。 7 、督促做好各种费用的追收。 8 、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。 9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大 叶油棕树3棵,应该更换)。 五、其它事项 1 、xx士多招商登记等工作配合。 2 、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。 3 、协调相关部门完成好各项工作任务。 以上计划,敬请上级领导审核指示 物业公司上半年工作计划书 一、人事行政 人事行政工作目标： 人员培训覆盖率达到 人员招聘到岗率达到 员工生活满意度达到⒈团队的建设在于制度化的管理，人事行政部 年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充 分统一，落实到位。推行与之相 配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行 力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体 的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极 性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升 的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全 面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效 考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监