公司股权分配预案.doc

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益 更加一致化，追求高效率的企业治理结构， 以资产为纽带， 把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分 配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献， 又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才， 留住人才， 为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职） 2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、 个人能力、贡献大小（对企业历史贡 献和现岗位对企业未来的贡献） ，本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 打分制 量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、 特殊 贡献指标 （1）工龄指标 S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为 2012 年 12 月 31 日 （ 2）学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为： 10 （大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中） （3）职务指标 S3 S3＝∑（ Pi ×Ti/5 ） P：岗位职务系数（见表 1） Pi ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti ：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1 岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 副总经理 2 30 部门正职 3 15 部门副职 4 10 骨干员工 5 5 （4）业绩指标 S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值， 评价等级分为 优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。 分值为： 15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（ 2） 表 2 业绩指标评定等级定义 等级 优 良 中 基本合格 实际表现显著超出 预期计划 /目标或岗 位职责 /分工要求， 在计划 /目标或岗位 定义 职责 / 分工要求所涉 及的各个方面都取 得特别出色的成绩  实际表现达到或部 实际表现基本达到分超过预期计划 /目 预期计划 / 目标或岗标或岗位职责 /分工 位职责 /分工要求，要求，在计划 /目标 无明显失误或岗位职责 /分工要 求所涉及的主要方 面都取得比较出色 的成绩  实际表现基本达到预期计划 / 目标或岗位职责 / 分工要求，在主要方面有明显不足或失误 （5）特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、 对公司的历史贡献进行评分， 各级人员评分主体规定如 下： 1、 总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为 60%，二位副总裁的评分权重均为 40%），具体分值及评价定义见表 3。 表 3 特殊贡献指标评定等级定义 分值 15 12 9 6 3 实际表现显著 实际表现达到或 实际表现基本达 实际表现基本 实际表现未达到 超出预期计划 部分超过预期计 到预期计 划 / 目 达到预期计划 预期 计划 / 目标 / 目 标 或 岗 位 划 / 目 标或岗位 标或岗位 职责 / / 目 标 或 岗 位 或岗 位职责 / 分 职 责 / 分 工 要 职责 /分工要求， 分工要求，在技 职 责 / 分 工 要 工要求，在技术、 定义 求，在技术、 在技术、市场或 术、市场或管理 求，在技术、 市场或管理等方 市场或管理等 管理等方面为公 等方面为公司做 市场或管理等 面未对公司做出 方面为公司做 司做出了较大贡 出了一定贡献 方面对公司的 贡献 出 了 重 大 贡 献 贡献不明显 献，为公司带 来了可观效益 员工个人持股额度分配通过如下计算确定： 员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4＋ +S5 员工持股限额 Ri=Z×（ Si/ ∑ Si ） R：员工持股限额 Z：股权分配总额 零股 ( 不足一百股 ) 一律不派配给员工，归至预留股份 。 三、期权的行使 员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行 使条件的前提下方可行使其期权： 1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好； 2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象 之重大失误发生； 3、公司或部门当年无亏损； 4、符合期权行使的时间限制； 5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法 行使。 五、兑现时间 为使员工着眼公司长远发展， 避免只注重眼前利益， 根据我国企业管理者的 一般任职期限，股份期权一般在 3 年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权， 时间安排可按如