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医学创业计划书范文 【篇一：医学创业计划】 创业团队：全体康复专业学生 申报单位：康复团总支 目 第一部分 第一部分：执行总结 项目名称： 健康家庭管理 项目面对人群： 社区居民 市场状况： 自改革开放以来随着计划生育的不断进行，中国开始逐渐迈入“老龄 化”社会。人口老龄化的问题日益显露，医疗卫生事业的改革已迫在 眉睫，社会也迫切需求像“家庭健康管理中心”这样的机构。 21世纪随着经济的快速发展和人们生活质量的显著提高，使得人们 比任何时候更加需要健康长寿，有限的医疗资源早已无法满足医疗 需求的不断增长。伴随生活水平的不断提高，人们的消费方式也发 生了翻天覆地的变化。人们的健康意识也逐步增强，2000年人均医 疗保健支出为318元，比1995年增长188.9%，人们的健康消费模式 从以往单一的基本医疗消费逐步向医疗、保健和提高身体素质等多 种形式并存的健康消费模式转变，这为我们的“家庭健康管理中心” 的创业提供了很好的机遇。 服务概述： “家庭健康管理中心”是一个主要以非盈利性的公司，由康复医学生 组成的一个团队。主要提供家庭健康教育、健康生活指导以及医患 互动联络和就医指导等方面的服务。旨在培养居民日常生活的健康 常识，提升居民的防病抗病能力，引导整个家庭成员逐步建立健康 的生活方式。我们提供的“家庭健康管理”服务有以下主要特色： 1、我们在与居民签订“家庭健康管理”协议后，可以为他们提供电话 预约上门做推拿按摩服务。 2、我们可以为患者提供准确快速的就医指导，做他们与医院之间的 一个桥梁。 3、为客户及其家庭成员建立健康档案，按期为他们进行必要的体检 及随时上门服务。 竞争分析： 21世纪伊始，健康管理的理念传入中国，并迅速发展成为一个朝阳 产业，截至2004年，仅北京就有546家体检机构，近100家各类的健 康管理机构。但是目前各种健康管理公司已经有先后三成倒闭，四 成调整了就业方向，其余三成基本处于停顿状态。 尽管如此，随着国家和人们对健康好康复治疗的日益重视，我们与 社会上的其他从事家庭健康管理的公司存在较大竞争，与此同时， 在我们创业初期的过程当中，主要会和社区的推拿按摩中心以及医 院内的康复科室发生竞争。但是我们的团队是由专业的康复医学生 组成，拥有雄厚的医疗知识和医疗信息，这与其他从事家庭健康管 理中心的公司相比有很大优势，而且我们可以为客户提供上门服务 ，这既为客户节约了时间又为他们带来很大方便。 商业模式及盈利预测： 在创业初期，我们公司的商业模式旨在非盈利性的，我们通过运用 自己所掌握的医学知识来为客户服务，在服务的同时会合理收取少 量费用来维持公司的日常开支。 日后随着公司的不断发展壮大，公司会逐渐转变为以盈利和公益性 兼并的商业模式，我们会免费为一些盲、聋、哑等残疾人提供推拿 按摩培训，并且让他们加入我们的团队，同时我们也会销售一些保 健产品及康复器材等来扩大我们的服务范围及为我们赢得更多的资 金支持。 初期目标： 背景： 建立一个以康复专业为核心的社区健康管理中心。 首先创业选点为合肥，由于合肥正在高速发展，商机巨大，而且我 们又能借力于母校安医大。 第二部分：产业背景 1.人口老龄化加快 第六次人口普查数据显示：0- 14岁人口占16.60%，比2000年人口普查下降6.29个百分点；60岁及 以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65 岁及以 上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91个百分点。中国人口 年龄结构的变化，说明随着中国经济社会快速发展，人民生活水平 和医疗卫生保健事业的巨大改善，生育率持续保持较低水平，老龄 化进程逐步加快。《另附2010年人口普查数据档案》 2.全科医生制度建立 全科医生：全科医生一般是以门诊形式处理常见病、多发病及一般 急症的多面手；社区全科医生工作的另一个特点是上门服务，全科 医生常以家访的形式上门处理家庭的病人，根据病人的各自不同的 情况建立各自的家庭病床和各自的医疗档案；社区全科医生工作的 另一个特点是上门服务，全科医生常以家访的形式上门处理家庭的 病人，根据病人的各自不同的情况建立各自的家庭病床和各自的医 疗档案。 据有关部门统计，我国仅城市社区卫生服务机构对全科医生的需求 就有近10万人的缺口，更不用说医疗资源分布更加匮乏的农村了。 北京2011年6月22 日消息国务院总理温家宝22 日主持召开国务院常 务会议，决定建立全科医生制度。 会议要