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华为人力资源管理案例分析 华为人力资源管理案例分析 【摘要】人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一， 对人力资源进行优化配置是提高人力资源管理水平的前提， 华为公司作为我国高科技企业国际化的代表， 其人力资源管理对于获得竞争优势起到了重要的支撑作 用。华为先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础， 也为其他企业带来启示， 本文就从它成功的人力资源管理出发探析其特点。关键词：人力资源管理；华为 一、公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司，于 1987 年创建于中国深圳。华为公司从一个不足 20 人、注册资本仅 2 万元的小作坊，发展成一家现有员工 2．4 万( 其中外籍员 工 3400 人) ，年销售额 462 亿元人民币 ( 其中海外销售额 22．8 亿美元 ) 的高科技企业，跻身世界电信制造业 20 强。主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动 网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前 已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核 心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的 10％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。 目前，华为在国际市场上覆盖 90 多个国家和地区，在全球排名前 50 名的运营商中，已有 22 家使用华为的产品和服务。 华为聚焦 ICT 基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和 交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为以消费者为中 心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运 营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样 的终端产品中，坚持“开放、合作与创新” ，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。 二、华为人力资源管理的特点 华为人力资源管理总的特征可概括为“管理创造性人才，激发与引导创造力。”具体来讲有以下特点： 1、吸引人才。要想吸引人才就要从自身做起， 不仅要改善企业的经营状况， 还要考虑工作条件、氛围，工资待遇，发展前途等，企业要设身处地的为员工考虑，只有这样才能吸引人才，留住人才。 2、动态适应。企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通 过变事适人、变人适事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个合适的职位。 3、公平竞争。公平竞争反映在建立内部劳动力市场，采取自由雇佣制，主要表现在两个方面：工作机会和工作成绩。在工作机会方面，对于一个岗位所有职工都应该有机会竞争上岗，只要他能胜任这个职位。 4、合理激励。在确定薪金时，应遵循“论功定酬”的原则，公平的薪金最 具有激励作用，员工有机会通过不断提高业绩水平和对公司贡献而获得加薪。5、培训制度。在华为公司，培训既是责任，也是个人发展机会，公司承诺 支持员工在技术和能力方面寻求发展，提供多种类型的培训，并鼓励职工积极参加。 三、华为成功的原因 华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标 杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢 ?其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。人们不由得要问，是华为造就了一大 批懂管理、技术以及销售的人才，还是一大批人才的聚集成就了如今的华为。作为现代企业的战略性资源，人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。从创业初期，华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。著名管理学家彭剑锋教授认为，华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念，这在当时具有很强的超前意识。所以华为的成功之道，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为。营销华为、管理华为。人力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的 战略目标之一。华为把这些作为其核心价值观。华为现有员工 24000 人， 85％ 以上具有大学本科以上学历，自成立以来，华为发展极为迅速，员工数量急速 膨胀。 1988 年 14 人、 1991 年 20 多人、 1995 年 800 人、 1 997 年 5600 人、199