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绩效工资考核办法 绩效工资按年度考核，考核标准分为定性评价指标与定量评价指标。 一、 定性评价因素指标 工作责任心：包括工作态度、业务钻研、学习态度、工作效率、服 从领导、团队意识、与同事间协作等。 请假时间：公司员工请假情况由综合部于年度末汇总统计后上报公 司负责人。 部门负责人评价：年度末由部门主任对部门所属人员进行工作表现 评价，依照工作表现、业务水平、职业道德、综合素质等。 公司负责人评价：年度末由公司负责人对公司人员进行工作表现评 价，依照工作表现、业务水平、职业道德、综合素质等。 二、 定量评价因素指标 承担业务数量：由部门主任按人员统计，二人以上共同执行的项目 分别统计。 业务工作成果：一般项目由部门主任分别按执业人员承办执业项目 统计，以收取服务费用为统计标准。检查项目按执业人员承担检查单 位统计，以委托方最终认定金额为准，按应计提服务费用为统计标准。 两人以上共同完成的，主审按 70%统计，助审按30%统计。 三、 评分标准与计算方法 （一）定性因素指标评分标准与计算方法 ①工作责任心：由部门主任结合公司负责人评定，分为“强、较强、 一般、差”。满分值20分，依次为15、10、0分。 请假时间：累计不超过五天的满分值 10分，累计超过5天不超过 十天为8分，累计超过十天不超过十五天的为 5分，累计超过20天 的为0分。 部门负责人评价：分为“好、较好、一般、差”，满分值10分，依 次为8、5、0分。 公司负责人评价：分为“好、较好、一般、差”，满分值10分，依 次为8、5、0分。 计算方法：员工定性因素指标绩效工资计算金额 =公司绩效奖励工资 总金额X 30晰公司全员定性因素指标总分值X员工定性因素指标得 分值 （二）定量因素指标评价计算方法 承担业务数量：员工业务数量指标绩效工资计算金额=公司绩效工 资奖励总金额X 70% X 20%+公司全员执行业务项目总统计数量X 员工执行业务项目统计数量 业务工作成果：员工工作成果指标绩效工资计算金额=公司绩效奖 励工资总金额X 70% X 80% +公司全员执行业务项目服务费总统计 金额x员工执行业务项目服务费统计金额 员工定量因素指标绩效工资计算金额 =员工业务数量指标绩效工资计 算金额+员工工作成果指标绩效工资计算金额 员工绩效工资应得金额=员工定性因素指标绩效工资计算金额 +员工 定量因素指标绩效工资计算金额 四、对部门负责人的绩效评价由公司负责人按照以上规定实施。 五、 公司绩效奖励工资总金额按照公司年度效益一定比例确定。 六、 基础工资、补助工资标准由公司负责人决定。 本规定白发布之日起执行，前工资制度规定失效。 二零一六年二月十三日