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总经理秘书述职报告 如何做好总经理助理今天给大家为您整理了总经理助 理秘书工作总结，希望对大家有所帮助。 总经理秘书述职报告一 一元复始，万象更新。在满怀喜 悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来给予我关心、 支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。 我是20xx年x月加盟XX集团的一名新员工。在过去的 半年里，集团公司在XX董事长和XX总经理的正确领导下, 以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步, 经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡 的一年，是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗， 实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和 经营目标的要求和指导下，在XX总经理亲自领导下，立足 于本职，以服务全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、 协调与服务作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项 工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下： 一、20xx年半年所做的工作及履职情况 半年来的工作实践使我深刻认识到，因助理工作的多重 性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位 角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。因此， 在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。对此，我认为只 有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽 责，不越权，不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守， 勤于职守，发挥自身地产行业从业经验优势和管理经验优势, 努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要 求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作 应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的 专业技能。 （一）XX项目前期立项工作 XX都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发 〔20xx） 45号”文件精神而设立报批的项目。作为集团公司 中长期发展战略的支撑点及未来35年公司旅游地产开发的 重点项目，事关集团公司有效盘活土地和盘活现有资产并充 分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个 长期经济增长点。该项目的顺利立项和实施，对集团公司树 立地产品牌形象及增强集团实力都有其非同一般的现实意 义。如此，针对此项目我们项目运作组在XX总经理亲自主 抓下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好 前期现场调研工作，同时为项目的准确定位和规划方案的设 计提供有力数据支撑，我们先后对XX周边村落的林权、林 相状况，土地属性状况，居民状况，山势地形状况等进行了 8次现场踏勘，与XX村、XX村、XX乡干部及省森林中心领 导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分 事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进行警沟环境和 地势地貌现场调研5次。 为了解相关政策及推进项目立项目的顺利开展，与相关 职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林局、 区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了 23次走 访、咨询、协商与沟通，参加市、区两级政府组织的农庄方 案论证会与协调会7次。在此期间，与XX设计公司正式签 订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术 支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20 次的讨论会，甚至连续讨论至深夜，最终形成第9稿在市区 政府规定的时间内上报农庄建设指挥部;在林果蔬种植技术 支撑方案方面，先后进行了 5次方案讨论会，最终形成第五 稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规 划提供了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项提供了 充分的可性行依据。 同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案 和XX警得天独厚的自然景观环景，XX警精品生态林果蔬种 植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带”重 点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府 开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄 开发项目组积极跟踪立项报批审核进展情况，先后4次与相 关部门人员对接询问或电话沟通，并及时填写和报送相关后 继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度计划表1 份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策 变化和不可预见的因素，XX都市农庄的立项应该得以批准并 实施正式启动开发。 （二） XX市等其他项目的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司未来发展战略的主要产 业。围绕其战略目标，尽快寻找与评估合适的项目并使其落 地，成为企业增强实力、聚集资本和转型升级的重要保障, 是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作 中，积极发挥自身多年从事房地产行业工作的经验优势，与 XX总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。 先后参与了 XX市XX项目的现场调查，就该项目的土地情况, 林业、农业情况，以及村落分布情况等进行了客观仔细的调 査，收集汇总相关资料，为后续项目的