附件1 集团股份有限公司员工任职资格管理办法.pdfVIP

附件 1 集团股份有限公司员工任职资格管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为提高尖峰集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争 机制，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通 道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机 制，为此，特制订尖峰集团员工任职资格管理办法。 第二条 任职资格 任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力，据 此作为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等的 依据。 第三条 基本原则 1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质 与岗位所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； 2 、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需 能力进行，只按集团公司各等级的标准进行评审； 3、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据； 4 、任职资格不搞终身制，坚持能上能下，依据个人能力及表现 确立职级的升降。 第四条 适用范围与对象 本制度适用于尖峰集团非行政职务系列的全体员工 （行政职务系 列是指集团公司部门副职及以上人员；专业公司部门副职及以上人 员，直属企业、下属单位部门副职、车间副主任及以上人员）。 第二章 任职资格的分类与等级 第五条 任职资格的分类 根据尖峰集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为管 理类、技术类、技工操作类三大类。具体为： 管理类：是指采用专业领域的技术、方法和相关经验，为管理者 行使决策、管理与监督职能提供专业性参谋服务的职位；具体细分为 计划统计 、财务金融、人力资源、安全管理（风险防范）、法律事务、 投资管理、营销管理、专项管理（党政工事务）、传播（媒）以及物 1 资采购等职种。 技术类：是指根据相关领域的知识、技能与实务经验，从事产品、 技术、工艺的研究开发及设备改良与维护等工作的职位；具体细分为 研发、设计、质量、工艺、设备、土建、IT技术等职种。 技工操作类：指围绕企业生产，提供熟练的生产作业和技能服务 的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作工两个职种构 成。 详见附表1：《集团公司职位分类表》 第六条 任职资格等级 在确定各类任职资格后，将员工的任职资格分为五个等级，作为 员工规划制订职业生涯的基本依据。 尖峰集团任职资格等级划分表： 层级 任职等级 专业类 技术类 技工类 权威 五 主任科员 主任工程师 专家 四 副主任科员 副主任工程师 四级技工 中坚层 三 主管科员 主管工程师 三级技工 骨干层 二 科员 工程师 二级技工 基础层 一 助理科员 助理工程师 一级技工 2 第四章 任职资格的条件 任职资格条件是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为 规范及就具备的相关知识经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能 力的标尺。集团公司对各等级制定如下条件： 专业技术类 层 级 职级等级 任 职 条 件 1、具备大学本科学历（本办法所指的学历是 指国家国民教育系列承认的学历，下同）、10 年以上工作经