浅议项目安全管理..docxVIP

浅议项目安全管理 安全生产，事关人民群众生命财产安全、 国民经济快速健康发展和社会稳定大局、 是企业生存和 发展的基础。建筑行业作为高危行业， 在项目安全管理上还不尽人意。 项目施工是一项综合复杂 的系统工程，参与人员、机具多，占地范围大，涉及铁路行车安全、爆破、高空和地下操作等多 种特种作业。这样，对于规范项目安全管理， 提升企业整体安全管理水平，防止和减少生产安全 事故的发生，最终实现安全生产，显得非常必要和迫切需要。本人结合安全管理实践， 就如何搞 好项目安全管理谈一下看法。 当前项目安全管理存在的问题主要表现在： 1、 项目经理思想上对安全生产认识模糊。 有些项目经理对安全生产政策、 法规认识不足， 不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时， 往往是忽视安全管理。 2、 项目经理行为上对安全生产心存侥幸。 实行项目法施工，有些项目经理存在短期行为， 对安全生产设施舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利， 为生产安全埋下隐患。 3、 安全员素质不高。有些项目安全员专业知识有限，加之经验不足，责任心缺乏，对规 范、标准及安全操作规程等不熟悉，导致对安全隐患视而不见。 4、 外协队伍素质低。当前随着在建项目的增多、工程规模的扩大，外协队伍迅速壮大， 大量农民工涌进， 而农民工安全技术知识缺乏， 自我防护能力不强。 尤其近年来集团公司范围内 营业线施工和临近营业线施工项目的增多， 农民工对营业线安全常识掌握不足， 从而对施工、行 车安全带来不安全因素。 5、 机械设备安全管理松懈。对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，重 使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用；机械设备老化，报废设备仍在 继续使用。 6、 劳动保护用品管理、使用不重视。没有按规定使用劳保用品，或护品质量低劣，根本 起不到保护作用。如桥梁、隧道等工程施工采取多层作业，该设防护栏杆、安全网的地方不设， 有安全帽不戴等等。 7、 施工现场临时用电不规范。 电器设备未进行有效的接零接地， 缺乏必需的漏电保护装 置。电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱易造成漏电等。 8、 消防管理薄弱。有些施工现场没有足够的消防设施和设备， 作业人员对消防设施设备 不熟悉，一旦发生火灾，手足无措延误时机。 综合上述各类问题，究其深层次有四点原因：一是人的因素（思想麻痹、安全意识弱、 盲目追求效益）；二是安全管理不到位， 对人的不安全行为与物的不安全状态没有进行有效的控 制；三是机械设备没有从源头上把好进场安全关； 四是安全投入不足。 为从根本上消除安全隐患， 最大限度减少安全事故发生，本人认为应做好以下方面工作： 一、 明确两个层面的安全责任和一个关系 一是明确项目部层面安全责任。必须明确项目部是项目安全生产责任主体，把施工安全 和保护员工的生命安全和职业健康作为项目安全管理的根本， 最大限度地做到责任、培训、管理、 技术和投入到位， 以确保施工和员工的安全。 二是明确员工自身层面安全责任。 员工必须把施工 安全和保护自身的安全，做为首要的责任和义务认真履行。三是明确一个关系。在施工过程中， 安全与生产是辨证统一关系，二者发生矛盾， 生产必须服从于安全，这是铁的纪律；如果安全服 从于生产，后果必然导致事故。 二、 提高认识，健全组织机构 1、必须提高项目经理对安全生产的认识。 项目经理应充分认识到 “项目经理是本项目安 全生产第一责任人”，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉， 而且关系到国家财产及施工 人员生命的安危。因此，必须坚持“管生产必须管安全”的原则，正确处理好安全与进度、安全 与效益的关系，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则。 项目部一成2、建立安全领导小组。 项目安全领导小组是搞好项目安全生产的组织保证 项目部一成 立，应尽快建立以项目经理为组长， 各职能部门为成员的安全领导小组， 安全领导小组的职责是： 认真贯彻执行国家安全生产的政策、 法规和上级安全文电精神； 坚持每月安全分析例会；制定并 落实好《项目月度安全管理实施计划》；督促指导班组每周安全讲评并做好记录； 每旬组织一次 安全大检查，确保项目施工始终处于安全的状态。 三、 加强安全培训，提高安全管理素质 1、 加强对项目管理层人员培训，提高安全生产管理素质。公司必须定期、定时、分批对 项目管理人员、 工程技术人员进行培训， 认真学习建设工程安全生产相关法律、 法规及规范性文 件和铁道部关于营业线施工的安全管理规定， 提高管理安全的素质，做到对安全生产能管、会管、 管得好。 2、 加强对施工人员岗前、岗中安全教育培训， 提高其安全生产意识和安全技能。项目部 对参加施工尤其是营业线