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实用文档 葛洲坝集团海集房地产 “师 带徒”考 核评分细则 为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。根据 SMART原则，本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核项目： 一：工作态度（ 30 分） （一） 师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。 （ 8 分） 1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣 5 分； 2）：师徒应注重自身思想素质建设。 1：导师获公司“文明职工”称号的，加 1 分；获公司“先进个人” 称号的，加 2 分； 2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加 1 分；获公司“先进个人” 称号的，加 2 分； 3：师徒同时获得相关荣誉的，加 3 分。 （二） 导师以身作则，耐心施教。 （ 10 分） （ 1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心 教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣 2 分。 （ 2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错 误视情节轻重，出现一次扣 2—4 分。 （ 3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的， 文案大全 实用文档 出现一次扣 2 分。 （ 4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结 合的方式。 需要现场示范指导而单纯使用说教方式的， 出现一次扣 1 分。 （三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。 （