数据事业部岗位职责.docxVIP

项目部（公司专项）职能 负责根据数据开发中心和数据事业部的产品计划制订年度工作实施计划。 负责制订本部门的年度、季度、月工作计划经批准后组织实施。 负责制订本部门及下属子部门的组织构架、岗位职能、岗位要求、考核目标并组织实施。 负责制订本部门的各项工作程序及实施细则，经批准后实施。 负责本部门各项费用预算的审查及申报工作。 负责定期完成本部门的工作进展汇报（包括项目总结、周总结、月总结、年度总结） 协助制订本部门员工招聘计划，并协助新员工的培训和考核工作 负责合理调度各项资源保证本部门各项工作高效运行 负责与本部门业务相关的国内外相关信息的收集与对比 负责本部门项目的内外业工作的实施 负责与在外人员的定期联系，并做好相关记录定期汇报 负责定期对下属人员的考评、考核并汇报直接领导 负责与其他部门的沟通、协调工作 负责定期向上级领导汇报部门工作进展 完成上级领导临时安排的各项工作 项目经理（公司专项） 职位名称 : 项目经理 职务编号 : 晋升方向：项目部经理、数据事业副总经理 职等职级：  所属部门 编制日期 直接上级 任职者 :  : 数据事业部 :2006-1-1 : 数据事业部总经理 设置职务目的 （岗位存在的依据、主要工作内容、目的和理由） 根据公司和数据部的总体要求，领导本部门员工，利用一切资源，完成生产工作。 依据数据开发中心及数据事业部制定的总体计划制订本项目组的工作实施计划， 监督并促进计划顺利 完成；持续改进生产工艺流程，提高劳动生产力；配合数据开发中心开展相关各项工作；监督各生产 环节中的质量问题。 工作关系 与本项目相关 的各直接用户 公 与潜在用户； 司 岗位职责 公司外其他与 外 生产部有相关 职责描述 级 别 衡量方式 部 联系的人员 名称 全 部 数 量 定义 部 分 质 量 工作成果 协 助 时 间 1 制定实施工作目标和年、季、月工作计划 项目组项目生产计划 , 负责根据公司级数据产品的总体战略目标和发展计划制定 全部 各月度工作计划是否 本项目组的工作目标，据此制定项目组的项目工作计划经 得到有效执行 批准后组织实施； 2 对本项目组员工进行管理 使下属有能力和按照 负责对本部门员工进行生产工作的分配及日常管理 时间表工作 通过调查发现： * 员工能够理解公司的发展 方向、部门的目标和自己的 角色 * 员工能够了解上司对自己 的期望 * 员工能够了解自己的工作 表现以及在哪些方面需要 改进 * 员工拥有胜任工作的知识 和技能 3 对项目的实施进行有力的指导和监督 , 保证项目按计划完 每周提交项目进展情 成 . 况 ; 对于项目实施与计 对于项目进度的管理 . 划的误差要及时汇报 , 对于项目质量的管理 . 并讨论原因及解决方 对于项目费用的管理 案 . 4 制定和完善本项目组员工考核与奖励机制， 做好实施和监 各技术规范、考核标准 督工作。 全部 的执行情况 考核机制等管理体制的制定和完善，完成本项目组人员的 考核结果 定期或不定期考核； 5 定期和不定期了解员工动态， 能较好地消除影响生产的不 述职报告与思想总结 利因素 全部 负责根据工作的实际情况组织开展对员工的述职，了解人 员思想动向，做好疏导和激励工作； 6 负责制定生产设备和资料的管理及保护规定，并监督和指 是否出现资料的丢失、 导其顺利实施 全部 仪器设备的丢失与损 负责敦促属下员工在工作期间爱护资料、仪器、设备，避 坏现象 免丢失、损毁； 7 负责项目实施过程中发生费用的审核 是否按财务制度执行 根据项目的实施情况，负责对所发生费用的报销票据进行 全部 审核。 8 协助其他部门工作 协助 是否影响或阻碍其他 负责做好与其他部门的配合、协作工作。 部门的工作进展 9 临时各项工作 按时间、按质量、按要 完成上级领导交办的其他各项工作。 协助 求完成上级交办的任 务 权责范围 权力： ◆ 人事权力：具有本部门各项目经理及项目团队成员的选择、任命、考核、聘用、升迁、处分、奖 励、监督指挥与辞退等权利； ◆ 项目部财务建议权：制定奖罚制度，有权决定项目人员的利益分配，拥有项目经费调配控制权； ◆ 生产计划实施控制权：根据本部门各项工作的进展，配合各项目的进度和阶段性目标进行总体资 源与外部环境的平衡与调配，对其变化作出相应的决策。 责任： ◆ 对项目组各项工作的计划、组织、实施与总结或验收负全权责任。 内业生产组长 职位名称 : 内业生产组长 所属部门 : 数据事业部公司级项目部 职务编号 :SC-P-002 编制日期 :2005-11-30 晋升方向： 直接上级 : 部门经理 职等职级：二级 任职者签字 : 设置职务目的 根据公司级项目部的需要而产生本岗位。 其岗位周期从项目开始至项目验收总结结束。 根据公