督查部门管理专项规章新规制度.docxVIP

督察办公室管理制度 一、目标 为了确保企业各项规章 制度、重大经营决议落实实施,各项经营目标顺利完成,维护企业纪律严厉性,增强企业各级领导干部和管理人员廉洁勤政自觉性, 加强企业职员安全、质量、责任意识，确保各项目标顺利完成,结合企业实际,制订本试行条例。 二、督察办公室组织体制 1、依据企业总经理决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办企业各部门、各岗位各项工作。 2、督察办公室是总经理直接领导监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门责任人正常工作。 3、总督察负责全企业督察系统，并以书面形式做好对真实情况和提议搜集、整理和反馈。 4、除总经理之外全部些人工作，全部必需无条件自觉接收督察办公室监督，应主动支持和配合督察办公室工作。 5、任何人不得阻挠督察办公室工作，一经发觉有意设防、有意阻挠将给严厉、从重处理。 6、督察办公室组员由下属各部、处督察人员组成，由企业总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。 三、督察办公室工作职责及范围 1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程一个监督、控制、预警手段。对企业资产和各时期目标、政策，进行阶段性跟踪和综合分析。 2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达指令和部署工作实施情况，企业各项已经颁布规章制度及步骤实施运作情况，进行督促、检验、追踪、反馈。包含服务质量、工作质量、经营管理质量等。查找管理中漏洞、评价服务质量