最新班组建设专项方案.docxVIP

×××× 班组建设方案 为深入加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗意识，提升班组完成装置试生产任务能力和遵章守纪自觉性，充足发挥班组在生产管理中作用，结合我企业年度投料试车工作实际，特制订本方案。 一．成立班组建设领导组织机构 建立企业班组建设领导组织机构，对各车间部门班组建设工作进行督导，对各车间班组建设工作进行考评。 1．企业班组建设领导组 组 长： 付组长： 成 员： 2．班组建设考评工作组 组 长： 副组长： 成 员： 班组建设日常考评统计由企业办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对对应管理内容进行考评评定。 3.各车间、部门必需建立对应班组建设组织考评机构，由车间领导担任车间班组建设责任人，主抓本车间班组建设工作。 二、组织实施阶段 1.本方案实施时间20XX年3月开始。 2.依据企业班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕企业单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。 3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节省型、友好型）班组，把创建“五型”班组、作为我企业班组建设标准。 4. 各车间对现有生产班组中逐月进行评定，班组建设考评评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始统计、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设