投资公司综合项目考核与激励新规制度.docxVIP

XX投资控股 项目考评和激励管理措施 文件类别：管理措施 文件编号：XXTK-BF-JL 撰写单位：投资控股企业 版　　本：A-00 发行日期：20XX年7月 机密等级：□机密　■通常 编制：　　　　　　　　 审核：　　　　　　　　　 　　 审批：　　　　　　　　 核准：　　　　　　　　 文件修订单 文件名称：项目考评和激励管理措施 序号 修订条款 修订内容 署名 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目考评和激励管理措施 目　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 投资项目考评和激励管理机构 2 第三章 投资项目标考评 3 第四章 投资项目激励奖金 4 第五章 附则 8 第一章 总则 第一条 为深入加强对企业对外投资项目标管理，增强项目标经营和盈利能力，完善投资项目标考评和激励机制，提升投资管理团体关键责任人、骨干关键职员等人员主动性、主动性，有效将企业利益和管理团体利益相结合，依据《企业章程》和相关法律法规要求，结合企业实际情况，特制订项目考评和激励管理措施（以下简称“本措施”、“措施”）。 第二条 本措施适适用于本企业以股权投资方法投资项目企业（包含子企业及参股企业）、和以其它方法投资企业及其它投资项目。前述项目企业、企业及其它投资项目统称为“投资项目”。 第三条 本措施所实施投资项目考评及激励应遵照以下标准： 1、严格投资项目标业绩考评，明确考评目标，在考评基础上进行激励； 2、坚持股东、企业和个人利益一致，增强企业凝聚力，促进企业可连续发展； 3、坚持激励和约束结合、风险和收益对称； 4、各项考评和激励方法应符合国家法律法规要求。 第二章 投资项目考评和激励管理机构 第四条 企业设置投资项目考评和激励管理小组（以下简称“考评小组”），作为投资项目考评和激励工作管理结构。考评小组由企业总经理、副总经理、总经理指定其它人员和集团财务责任人共同组成。考评小组对集团董事长负责，行使以下职权： 1、审核投资项目标主管责任人提交项目业绩目标； 2、审核投资项目标实际经营业绩； 3、确定投资项目激励奖金提取基准百分比； 4、制订投资项目激励奖金提取和分配具体方案，并办理相关方案审核、实施工作； 5、负责和投资项目考评、激励相关其它工作。 第五条 企业董事会薪酬和考评委员会为投资项目考评和激励工作监督机构，负责对考评小组各项工作进行监督检验。投资项目激励奖金提取和分配方案，须提交企业董事会薪酬和考评委员会立案。 第三章 投资项目标考评 第六条 投资项目考评内容包含： 1、投资项目标经营及盈利情况； 2、投资项目经营过程中正当合规等情况。 第七条 投资项目标经营及盈利情况，包含日常经营盈利情况及其它方法实现盈利情况，即： 1、日常经营盈利情况，指投资项目经过日常经营活动所取得盈利； 　　2、其它方法盈利情况，指企业经过其它方法处理本身在投资项目中权益（如股权出售）所取得盈利。 第八条 投资项目经营及盈利目标，由投资项目标主管责任人负责拟订，经考评小组审核经过后，报集团董事长签署后确定。 第九条 投资项目日常经营盈利目标确实定： 1、股权投资项目，投资项目标主管责任人应在项目整体开始前提交项目整体经营盈利 目标；并于每一会计年度开始后 15 日内，确定项目当年度经营盈利目标。 2、其它投资项目，投资项目标主管责任人应于每一会计年度开始后15 日内，确定项 目当年度经营盈利目标。 第十条 企业经过其它方法处理本身在投资项目中权益（如股权出售）时，投资项目标主管责任人应在相关工作开始前，于提交整体处理方案同时，确定相关盈利目标。 第十一条 对于投资项目日常经营盈利情况，在每一会计年度结束后，由考评小组组织企业内部相关部门，结合企业年度审计工作进行，对该投资项目上十二个月度盈利实际结果进行审核。 第十二条 企业经过其它方法处理本身在投资项目中权益（如股权出售）所取得盈利，在相关工作结束后，由考评小组组织企业内部相关部门，结合企业年度审计结果，对于企业实际盈利情况进行核实和审核。 第十三条 前述盈利情况经考评小组初步审核经过后，报集团董事长最终审核确定，作为计算投资项目激励奖金考评基础。 第四章 投资项目激励奖金 第十四条 在符合本措施要求基础上，企业从投资项目实现税后利润中提取部分金额作为激励奖金，作为对投资项目标主管责任人及项目关键团体奖励。激励奖金基数详见下表。 激励奖金基数提取额度 单位：元 税后利润 500W及以下 500～1000W(含) 1000～5000W(含) 5000W以上 激励奖金基数 机密! 机密! 机密! 机密! 备注：具体激励奖金基数提取额度，由考评小组在各区间依据项目