随视传媒销售人员考核制度青苹果.docVIP

考核规则4A和特类客户销售人员第二季度KPI2008年随视传媒 公司管理层参考第一季度为了确保随视传媒销售团队的人员素质、工作质量和工作积极性，制定第二季度考核的业绩指标和达成情况，并根据公司在第二季度市场拓展和销售的需要， 月30日。月1日到2008年6标准和奖惩原则，生效期为2008年4 的4A和特类客户销售部门划分1. 随视传媒Q2 4A销售部门北京a) 4A销售部门b) 华东/华南 特类客户销售部门c)个别销售部门的架构和Q2必要的时候，注：鉴于公司目前销售部门的飞速发展的现状，在公司的人力资源管理委员会会发布书面文职能有可能会做一些调整，如果发生调整的时候， 件对相关人员公布调整内容。 KPI考核内容2. 代理商所需要的工作/ 日常工作态度：包括以下几个方面，i）是否有积极发展客户a)）pipeline）是否严格执行每周/每月的销售计划（sales 态度和日常工作安排；ii代理商的进展、需/ iii）是否能够充分了解目标客户并达成其所负责的销售业绩；）所领导的销售人员是否能够严格遵守公司考iv求，并有能力帮助他们答疑解难； 勤制度。每个销售部门负责人在每个季度针对每类销售岗位下达该季度月度业绩达标情况：b) （即百度销售业绩指标以当月完成的可记做销售收入的金额中每个月的业绩指标，或以/一般代理商的销售岗位消耗金额要求90%TV系统记录的消耗金