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咨询公司_某某控股会议管理制度14页 三鼎控股 会议管理制度 200X年5月 目录 第一章 总则 1 第二章 会议管理部门 1 第三章 会议管理 1 第四章 考核规定 3 第五章 附则 3 总则 目的 为规范三鼎控股会议管理制度缩减会议规模提高会议管理效率保证会议质量更好地提升集团总部经营管理水平特制定本办法 适用范围 本办法适用于集团总部级会议的管理子集团级的会议管理规定参照本办法执行 会议体系及会议设计 集团总部会议管理体系设置两个层次即集团总部级和子集团级其中集团总部级会议设置董事会会议总裁办公会专业工作会议部门类会议集团总部会议管理体系图见附件一子集团会议设置管理类会议和执行类会议子集团会议管理体系图见附件二 会议管理部门 集团办公室为集团总部会议的归口管理部门主要负责 集团总部级和子集团级会议管理制度的制定和控制 集团总部年度中经济工作会议的牵头组织工作 集团总部管理工作会议的会议通知议题及会议资料整理会议记录会议纪要等管理 子集团级管理类会议纪要的收集与管理 集团总部级会议纪律会议效果评价和会议组合调整等工作 负责有关会议精神的宣传 负责集团总部级会议的服务 会议的组织与管理 各会议组织单位负责各自会议的准备会议过程管理会议纪要会议决议项调度等相关会议议题会议材料会议纪要等报集团办公室备案 会议管理 集团总部会议管理体系