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刘 承元 博士;刘 承元;目 录;中国无疑是制造大国;中国制造业的过去和未来;企业成本三座大山 ;精益生产是什么?;精益生产的核心理念;精益生产四大追求;精益生产在平衡中提升!;持续改善,搭建自己的精益大厦;提升管理的路径设计;参与活动;贵公司管理中的问题是什么?;这些“问题”的共性;正确认识问题;目 录;我与TPM相遇;我的TPM实践;TPM到底是什么?;我倡导的三大活动形式;还有许多优秀企业实践TPM;为什么在我国企业推进难;经营者的期望与现实的距离;3A-TPM的三大特色;休息10分钟;案例学习:实现自主管理的步骤;如何提高员工的自主性?;红光小组3STEP活动成果报告书;--目 录--;1)小组推行组织机构图:;2)小组名称、口号释义:;3)3STEP活动目标和推行计划书;4)3STEP小组内的活动要项;?
;点检指导书(1);点检记录表(10);5)优秀改善案例展示(3STEP改善);改善前后对照表(1);改善前后对照表(9);两源改善展示(1);优秀OPL1:;6)改善成果总结:;7)反省和后续工作打算; 后续工作打算:
继续完善点检标准、润滑标准,同时加强清扫方面改善,坚持点检表、润滑表的执行,巩固3STEP成果;
加强TPM的培训,达到全员参与的目的;
导入专业保全1STEP活动,按照老师要求,扎扎实实开展各项工作,完成所有设备的作业标准、技术标准的制定。;现场→→员工→→绩效→→文化!;祝 愿!;感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络,
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