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运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告_精品 中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨 询 报 告中远集团深化企业改革的对策与措施最终报告之二目 录第一节 中远集团组织管理状况诊断 1（一）中远集团的总体优势 11．较为明确的主业战略思想 22．较为有力的资源调配手段 23．规模和品牌的优势 24．有一定的人才优势 35．与中央和地方政府的关系和社会基础较好 36．集团上下改革、创新、求实意识较强 3（二）集团现行组织管理模式的主要问题 31．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： 42．管理缺乏重心，行政性干预多 63．对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。 64．考核方式单一、指标冲突 75．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 96．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 107．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降 10第二节、改进中远集团组织管理模式的指导原则 13（一）适应现代化大企业集团管理控制的需要 131．现代化大企业集团管理模式设计的一般原则 132．可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式 143．跨国经营的国际大企业通常采用的三种组织结构形式 17（二）适应航运主业竞争战略和多元化发展的需要 201．世界航运市