正本例会制度(暂行).docxVIP

宁华润发（通）字[2010]55号 宁夏华润景观集团各部门、各分子公司 每周工作例会制度管理规定（暂行） 建立每周工作例会制度，是公司深化管理、创新改革的一项工作举措，是 创新管理、促进提升的一个载体，旨在加强公司各部门之间的沟通协调，强化 公司层面的调度，加强过程管理，形成全公司的过程控制，做到过程可控在控， 有效解决整体运营的相关问题。 面临严峻形势，我们要按照集团公司管理创新活动要求，抓管理、促提升， 牢固树立价值思维理念，创新管理思想和方式方法，把价值思维同具体工作结 合起来，提高工作效率，为完成今年的生产经营目标不懈努力。 为此，我们采取例会等方式，加强协调沟通，增强各部门之间协同合作的 能力，强化公司的调度；也为了进一步加强集团白身制度建设，进一步提升集 团运营效能，推进集团工作规范化、制度化，现制定如下工作例会制度： 一、 工作例会参加人员 各部门、各分子公司在职所有人员。 二、 工作例会会议地点 各部门、各分子公司所在地。 三、 工作例会会议时间 各部门、各分公司白由安排。 四、 工作例会主要任务 （1）分析国内外、区内外、行业内外当前形势，传达贯彻集团公司重要会 议和文件精神，研究贯彻落实具体的措施及意见。 结合各部门、各分公司工作实际情况，分析讨论当前工作重点、难点 问题，提出相应对策和建议。 总结上周工作情况，交流经验，分析问题，研究布署下周或下阶段工 作任务。 研究如何强化服务，提升部门间的协调能力，加强对上、对下的联系 与沟通，增强凝聚力，协同工作等。 通报工作中存在的困难和问题，听取工作意见及建议，研究解决办法 和改进措施，统筹安排工作。 需要解决的其他重要事项。 五、 工作例会组织实施 工作例会由各部门、各分公司负责人召集、主持，第一负责人缺席时由副 手主持召开会议。工作例会每周召开一次，也可根据工作需要临时组织召开。 总公司党务人事部负责工作例会各项工作任务落实的协调、督促工作。 六、 工作例会会议要求 各参加例会人员必须严格按照规定参加例会，不得无故缺席。 各部门和各分公司责任人要按照例会的有关工作部署， 认真抓好落实 各部门和各分公司责任人要创造性地开展工作，根据白身实际，积极 探索工作的新途径和新方法，切实增强工作的计划性、主动性。 各部门和各分公司责任人要加强沟通协作，在工作任务落实上形成整 体合力，以确保集团公司整体运营机制的建立健全，在实际工作中取得实实在 在的效果。 各部门和各分公司责任人要加强与总公司的联系沟通，及时反馈工作 进展情况。党务人事部要加强组织协调和综合反馈工作，协调解决好工作中遇 到的实际问题。 凡涉及到几个部门协办的工作。实行首办负责制，不得推诿、拖延, 必要时向分管领导汇报，由分管领导会商后协调决定。重大问题应及时提交总 经办办公会议研究决定。 与会人员要认真执行会议决定的事项，严格按照会议的内容开展相 关工作，并及时向相关领导及部门负责人汇报工作进展情况。 七、工作例会会议纪律 所有与会人员不得无故迟到、缺席。不能参加会议的应提前向部门主 管或分公司领导请假，并说明原因。 会议期间，与会人员必须关闭手机或调到振动状态，以保持会场的安 静。有要事者可要求本部人员代为处理。 会议必须安排各部门、各分公司专人做好记录，会后撰写会议纪要。 各部门、各分公司会议纪要最迟要于每周周六下午 18:00将电子文档 上报党务人事部，党务人事部汇总整理后汇编成综合会议纪要再下发到各部门、 各分公司供参阅。 以上会议制度从即日起开始执行，具体事宜由党务人事部监督执行。 宁夏华润景观产业发展集团有限公司 二0 一 0年九月三日 主题词：例会管理规定 送:集团各领导 共印：10份 存档2份 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意, 经甲乙双方协商同意, （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木, （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭