烧结厂2011培训计划.docxVIP

烧结厂二0—年干部员工培训计划 2011年是公司贯彻落实集团“十二五”规划的开局之年，也是实施 企业文化落地工程，全面推进标准化管理的关键年。为适应企业发展 步伐，大力实施“素质工程”，创建“学习型”企业，全面培养高素质、 高技能人才，促进企业又好又快健康发展。结合公司培训计划，经厂 部研究决定，制定 2011年干部员工培训计划。 一、 指导思想 以科学发展观为指导，以标准化建设为基点，打造高素质、高技 能职业化干部员工队伍，全面提高企业核心竞争力。 二、 工作目标 2011年干部员工培训工作紧紧围绕公司“ 31235 ”培训目标：培 养和打造一支过硬的职业化管理团队；全力抓好员工职业道德和责任 意识培训，教育引导员工树立为企业、为自己工作的理念，培养积极 向上的工作心态；突出全员标准化操作技能培训和专业技术人员与高 技能人才培训，培养适应企业发展的职业化员工队伍；拓宽思路，采 取多形式、多方法，全面开展各类培训，实现全年培训干部员工 8000 人次。 三、 内容及方法 以职业道德教育和职业化培训为切入点，围绕公司标准化建设中 心，全力开展管理人员、专业技术人员和员工培训。强化各单位培训 管理职能作用，培养干部员工守规则、讲标准、提技能、稳操作的责 任意识，提高管理水平和业务技能。 （一）强化各级干部培训，提升管理干部领导力和执行力，全面培 养职业化管理团队。 企业的发展在管理，团队的建设靠干部， 2011年 烧结厂将积极配合公司全面推进规范化、标准化建设。一是抓好管理 干部精细化管理知识培训，结合春节整训组织“为自己工作”电教培 训。以精细化、标准化为主题，适时举办企业文化研习营活动，在研 习营活动中引进军事化训练模式，培养干部严谨、规范、立即执行的 责任意识。二是结合车间主任 2010年精细化管理培训抓好后期督导， 把培训所学管理理念、方法、工具如何应用于车间管理作为延伸培训 的后续工作抓实做细，并深入各车间了解掌握总结好的经验，选树典 型，组织交流，互相学习，推进车间管理迈上新台阶。三是强力抓好 班组长精细化、标准化管理轮训，与工会 2011年推进“五型”标准 化班组建设紧密结合起来，强化班组长角色认知、影响力提升，规范 班组管理，注重团队建设，激励员工掌握 PDCA管理工具等方面的培 训，为适应企业发展，建立 创新、安全、学习、清洁、和谐“五型” 标准化班组建设奠定基础。 （二） 适应新形势，扎实开展全员思想观念和职业道德教育。 人的 思想观念和意识决定着人的行为，员工的职业素养和责任意识影响着 潜能发挥。为此，必须全力抓好思想观念和职业道德教育。一是以公 司人才评价体系、宽带薪酬及各项激励制度建设为依托，把职业道德 教育做为技术培训和技能提升的先驱，把引导教育员工树立“终身学 习”作为为自己工作的理念，实现企业与员工的共同发展。二是组织 “为自己工作”电教培训和感恩教育活动。在中层干部“为自己工作” 电教培训后，组织全体员工观看“为自己工作”电教光盘，组织观看 “感恩的心”影片或联系相关部门邀请张雪松等劳模报告团，为员工 做劳模事迹宣讲。通过各类活动，潜移默化地引导和规范员工的职业 道德和行为。 （三） 围绕中心工作推进规范管理，强化全员标准化培训。 推进科 学管理，规范化、标准化是基础，全面推进规范化、标准化全员培训 是培训工作的首要任务。所谓规范化、标准化就是生产、经营、质量、 安全、成本、现场等管理规范化；工艺、设备、岗位操作标准化，真 正实现管有规范、做有标准。首先是借鉴炼钢二厂经验，结合各自岗 位、职能的实际，制定出更加规范、合理、符合生产实际、便于操作 的岗位作业标准。其次是组织全员学规范、学标准，谋划切实可行的 培训方案和措施，按岗位工种分阶段组织岗位作业标准培训。培训要 结合各单位实际情况，采取电教、幻灯片讲解学习、班前班后学习、 岗位巩固自学等方法，最终达到所有岗位、每名员工熟练掌握岗位作 业标准，实现作业标准会写、会说、会做，一切工作按标准执行，真 正达到规范化、标准化、流程化，为大生产稳定提供保证。 （四） 实施“科技兴企”战略，全力培养高技能人才。 随着公司的进一步发展壮大， 必须强化和重视高技能人才培养。 - 是把员工职业技能鉴定作为技术人才培养的重要途径加以强化。 2011 年公司要组织仪表工等 6个工种的职业技能鉴定和 2010年烧结工、 炼铁工、炼钢工、轧钢工等15个工种的鉴定补考。为激励员工不断提 高技能，夯实2012年第四届员工职业技能大赛的基础，各单位要在 第四季度组织好烧结、球团和维修电工、钳工、焊工、化学检验工、 天车工等15个工种的专业技术培训。二是着力培养适应企业发展的科 技型人才。创新工作方法，配合公司对技师进行专项培训。培养和提 高技师的职业和责任意识，创新思维、创新