房地产开发公司各项管理新规制度.docxVIP

总经理岗位职责 一、实施董事会决议，主持企业全方面工作，依法经商，健全完善企业各项规章制度，确保实现董事会下达经济效益指标； 二、制订企业投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和填补亏损方案和年度工作计划，经董事会同意，推行职责给予实施。 三、组织指挥企业日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理事务； 四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理和其它高级职员任免、酬劳、奖惩； 五、依据经营需要，有权聘用专职或兼职专业法律、经管决议顾问、工程技术顾问，并决定酬劳； 六、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘； 七、审查同意年度计划内经营、投资和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报； 八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值； 九、抓好职员政治思想工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素职员队伍；主动发觉人才，培养人才，努力为企业发展需要贮备人才，以应对猛烈市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象； 十、?完成董事会交办其它工作任务。 ? 工程策划副总职责 一、实施董事会决议，帮助总经理主持全方面工作； 二、在总经理领导下，负责总经理交办工作部署、实施、督促、立即汇报实施情况和处理日常工作； 三、依据企业工程项目推进计划，提出周、月工作计划； 四、帮助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和提议，便于总经理决议； 五、帮助总经理协调各部门之间出现问题； 六、帮助总经理做好对政府相关部门及外单位联络； 七、做好经理办公会和其例会组织、召集；负责决议、决定等相关文件起草、公布； 八、处理多种突发事件，并向总经理汇报处理经过、结果； 九、帮助总经理对副总、部门经理及多种专业技术人才、管理人员考查，提出聘用、调整、调资、解聘意见，报总经理同意； 十、负责管理、监督行政各项制度实施力度，使之形成规范化、制度化，公平合理； 十一、 随时完成总经理交待各项任务，接收总经理授权，代理总经理处理企业各项事务。 ? 策划营销副总职责 一、在总经理直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责； 二、编制项目营销策划方案，项目推广多种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理同意，给予实施； 三、督促、参与项目营销策划方案实施，依据政府政策导向，市场调研资料进行分析，立即组织调整营销策划计划； 四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理同意实施； 五、负责建立分管部门各类统计档案，立即将报表、处理意见、市场调研呈送总经理，便于总经理立即掌握情况，为决议提供依据； 六、负责组织每七天五所管部门工作例会，听取汇报上周工作计划落实情况，协调所管部门间需要处理问题，同时根据总经理工作安排，及和会同志合理化提议，决定下周工作计划。 七、完成总经理交办其它工作任务。 ? 财务总监职责 一、在总经理直接领导下分管审计部、财务部工作，对总经理负责； 二、负责财税政策、财务管理制度落实和实施，协调好企业和财政、税务、银行部门关系，立即了解掌握财政、税费政策，法规动态和实施力度，帮助总经理处理和其相关部门关系； 三、组织编制融资、投资计划、财务预（决）算，资金使用计划，成本控制方案、财务管理制度和部门工作计划，由常务副总审核，呈报总经理同意实施； 四、 督促报备员、出纳员，按要求程序立即办理销售资金回笼，做到进帐正确，存款立即，确保日常合理开支所需资金；做好资金管理工作； 五、做好办理银行贷款及还款手续； 六、参与关键经济协议和经济协议研究审查；把握好经济法规和通常做法； 七、做好分管部门各类统计档案工作，立即将报表及相关政策动态报常务副总经理审阅，呈送总经理，便于总经理决议； 八、完成总经理交办其它工作任务。 ? 总工程师职责 一、在总经理直接领导下分管工程部工作；接收顾问总工程师业务指导，对总经理负责； 二、遵照国家工程建设相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以落实实施；按基础建设程序办事； 三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制方法，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理同意实施； 四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体计划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；参与工程预（决）算编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程； 五、结合项目建设实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划和资金调配； 六、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工协议相关内容，报常务副总审核，呈送总经理同意； 七、主动协调和项