改善提案激励新规制度.docxVIP

改善提案激励制度 1 目标 1.1不停优化质量、消除浪费、降低成本、优化步骤、提升效率，提升安全，为企业发明更大利益，并建立长久有效运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不停提升职员改善意识，提升职员工作技能，激发职员工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、四处改善企业文化，使全员逐步养成连续改善习惯。 2 适用范围 青岛普路太工贸全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示改变之意，善表示良好之意。使原来情况变得好些，用以连续不停改善工作方法和提升人员效率等； 3.2 原创性：她人未做过，采取技术和管理方法含有独特征； 3.3 推广性：是指提案改善取得结果（技术、管理方法）需要在本部门或企业推广应用； 3.4 排她性：案例不得反复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅和开发、研发相关部门相关，即开发、研发工作任务、分内创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未实施性提案：因管理不到位或其它原因造成应该实施而未实施，现在又提出需要实施提案。 4 指导标准 4.1年度提案改善结果列入各部门绩效考评考评； 4.2重视实施，落实审查，立即奖励； 4.3 严格根据《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推进委员会组成及工作职责； 职位 责任人 职掌 实施委员 刘志学 1.制订QPT年/月度提案改善推进计划及实施； 2.监督各提案改善实施； 3.提案改善审查； 初审委员 （各部门责任人） 薛旭成：车间+采购+后勤+仓库； 李利：木桶、模具开发； 王丽：QC一+样品室； 刘志学：QC二+NG； 王彦：财务； 王慧芳：销售 1.改善提案初审； 2.优异提案推荐； 3.改善提案完成情况跟进及检验确定； 4.提案初步整理（见表三）； 5.对提案人诉求给支持 复审委员 薛旭成、刘志学（5级以上提案须经崔理事审批） 1.改善提案复审； 2.优异提案筛选； 提案人 个人或团体 1.提出和实施提案； 2.改善效益数据搜集，计算及说明； 3.撰写《改善提案汇报书》或将改善提案叙述至部门提案责任人； 提案归纳部 刘志学 优异提案推广交流； 改善提案各等级奖项奖品确实立、奖品采购计划建立； 优异提案文档分类保管和建立经验共享平台； 财务部 王彦 对改善提案奖金支出计划审核和奖金支出 6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对企业有益，并符合下述情形者均可提出： 1）和制造产品、资材包装等相关提案； 2）和生产制造、技术加工、工艺步骤，效率提升相关提案； 3）和质量管理、产品检测等相关提案； 4）和安全、卫生、环境相关提案； 5）和步骤优化、费用减低、人员优化等相关提案 6）和业务上相关及其它有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）企业采购降价、新建开发项目改善、新购设备折让等； 2）反复提案； 3）可实施型提案未实施提案； 4）属企业规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做提案； 5）只是反应情况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员全部可参与提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接责任人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也能够提出其它部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也能够为团体提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施步骤 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人依据计划改善方案开始实施提案改善，依据实际需要提案可由个人或小组或部门来实施，如实施中碰到困难时，可向部门领导反应，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意搜集相关数据图片及佐证数据，以如实反应改善前后质量、效率、成本等对比和实施产生绩效，并立即将相关数据作统计； 6.3.3各部门于每七天五提交提案汇报书，每个月26日之前，截止本月提案收件；评审时间标准上是每个月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。 6.3.4 提案审查类型 1) 书面审查：审查提案人改善提案汇报资料； 2) 问题答辩：由提案者或提案人直接领导对提案内容进行诠释及回复委员提问； 3) 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 6.3.5提案归纳部将提案改善汇报分为一般提案和优异提案两种，优异提案作为年末提案表彰大会素材； 6.3.6 五级以上改善提案需书写改善提案申请表 提案改善实施后，一周内填写完成《改善提案申请表》（附表一）提交部门主管签核，并递交复审委员进行复审，审核经过后递交至提案归纳部存档； 6.4提案改善汇报评审 提案人及提案组织做出提案汇报后，由其直属主管进行初审，部门主管进行二