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- 2020-11-25 发布于江苏
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薪酬管理制度
第一章 总 则
目标:为加强职员薪酬管理,完善企业薪酬管理体系,表现按劳分配标准,建立稳定职员队伍,吸引高素质人才,激发职员工作主动性,特修订本制度。
第二章 薪酬结构
薪资结构薪酬薪资结构
薪资结构
全勤奖奖惩工龄工资手工费业绩分成基础工资
全勤奖
奖惩
工龄工资
手工费
业绩分成
基础工资
工资结构:月薪工资结构由基础工资+业绩分成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
基础工资:所任职岗位和职务定级薪资为基础工资。
业务分成:指职员完成业绩任务分成。
手工费:职员服务用户项目标手工费。
工龄工资:为了激励职员和企业共同发展,在企业工作每满十二个月,增加100元工龄工资。
奖惩:
奖励:每个月完成业绩奖励或它形式特殊奖励;
违纪处罚:违反法律、法规要求、和企业规章制度要求应从工资中扣除款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其它违反相关规章制度处罚扣款等)。
第三章 薪酬等级
定薪标准:职员薪资依其所担任职务、岗位所含有综合素质情况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评定后确定薪资额度,针对职员岗位、职务、技术、技能和工作中表现和业绩和企业经济效益,调整职员薪资(薪资等级核定标准见《加盟店职员薪资等级标准》)。任何岗位工资全部会随职员职位或岗位改变而晋升或降级,同时受绩效考评结果影响(参考企业各岗位说明书要求实施)
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