附件：2018年度工程项目考核方案(采取).pdfVIP

山东省交通工程监理咨询有限公司 2018 年度工程项目考核方案 一、考核目的 为客观评价公司各项目的运行情况，进一步规范项目的 管理行为，加强工程项目的过程控制，提高项目管控能力， 提升公司的管理和服务水平，持续改进和自我提高，争取更 高信誉、更大效益，并在公司内部形成“比学赶帮超”争先 创优的良好局面。同时，做为绩效考核、业绩评优的依据。 二、考核项目 本次考核覆盖公司在建基本处于正常施工期的项目。本 次计划考核在建项目共计17 个，其中在建A 类项目8 个，B 类项目6 个，C 类项目3 个。具体见附表。 三、考核内容 本次考核主要针对项目的运行情况进行检查，并结合公 司三体系管理情况，主要包括党建工作、项目部建设、综合 管理、质量控制、进度控制、安全生产管理、环保管理及文 明施工、廉政管理、业主及上级主管部门评价等各个方面。 考核依据主要有： 1.公司三体系文件在项目上的运行情况； 2.公司《项目考核办法》等； 3.国家有关法律法规、标准规范和公司相关规章制度、 文件等； 4. 《监理工作程序》和《监理工作制度》等在项目上的 执行情况。 四、考核组成员及分工 本次考核由于考核项目较多，拟分为两个考核组进行考 核，第一考核组负责A 类项目的考核，第二考核组负责B 类 1 项目和C 类项目的考核。每个考核组组长由领导班子成员担 任，组员由相关科室和项目人员抽调组成。 1.考核组成员： 组长1 人；组员5-7 人，由公司各部室和项目抽调人员 组成。 2.人员分工： 组长全面负责本组此次考核的组织协调工作； 党群部人员主要负责党建工作执行情况； 人力资源部人员主要负责人员管理和相关规章制度执 行情况； 纪检监察室人员主要负责廉政管理情况； 综合办公室人员主要负责安全管理情况； 技术管理部人员、项目抽调人员主要负责三体系运行、 工程项目质量、进度、环保等管理情况、工地试验室运行管 理情况。 五、考核的时间 考核时间计划安排在2018 年7 月—9 月，各项目具体考 核时间由组长视情况自行确定。 六、考核方式 本次考核采取听汇报、查资料、看现场、走访调查等方 式。各项目要准备书面汇报材料六份。 七、考核项目安排表 2 考核组 项目名称 考核组成员 联系人及电话 滨莱高速公路淄博西至莱芜段改扩建工程 山东省文登至莱阳公路J2 监理合同段 杨希安 齐鲁交通发展集团有限公司2017-2020 年度养护项目工程总承包监理服务项目 肖李敏 第一考核 董家口至梁山（鲁豫界）公路宁阳至梁山（鲁豫界）段工程施工监理服务 李明 组（A 类 刘囡囡 京沪高速公路莱芜至临沂（鲁苏界）段改扩建施工监理第二总监办（JHZJ-2） 袁光进 项目） 溧阳至宁德国家高速公路浙江省淳安段第QHJL01 监理标段 刘囡囡 共8 个 国灵芝 文登至莱阳高速公路监理服务第一总监办