课组长干部培训4备课讲稿.pptVIP

课组长干部培训4;二、管理改善的基本步骤与推展技巧: DATPA (啦叭式) ; 3.目标的区隔性（事业别、部门别、个人别） 4.目标的时机性（年、月、周、日） 5.目标的绩效性（可行性） ;二、目标的规划: 以诗人的心计划 1.５Ｗ－what, who, when, where, why ;2.２Ｈ－how much, how to do 3.策略主义—（A、B思考—ＳＷＯＴ 4.三案、C三个方案并列） ;三、目标的执行: 以英雄的胆推动 1.５ＷＨＹ哲学（追根究底，止于至善） 2.三现三直（现场、现人、现物——直话直说、直截了当、直找当事人）;3.三得 (得人、得法、得工具) 4.有效沟通（换个立场、角度、心情、念头） 5.有效领导（以身作则、修已安人、领先开导的艺术） 6.有效激励（T—UP艺高他人、成就自己） ;7. 三章主义（经办--?主管--?最高核决权限者） 8. 四定（定量、定容、定位、定性） 9. 去三搞（硬搞、乱搞、白搞） 10.３ｃ＋３ｓ（沟通、协调、合作＋简单化、标准化、系统化） ; 8. 四定（定量、定容、定位、定性） 9. 去三搞（硬搞、乱搞、白搞） 10.３Ｃ＋３Ｓ（沟通、协调、合作＋简单化、标准化、系统化） ; 四、目标的评价: 以侠客的剑查核 1.三找：