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江苏汉生南方水泥有限公司组织机构设置及部门职责（草案） 一、江苏汉生南方水泥有限公司组织架构（草案） 郎溪分厂定位及架构职责另行研究 、部门职责 （一）、综合部职责范围及管理流程 综合部是公司行政管理、劳动工资管理的综合管理部门，主要工作是在公司经理层领导下，负责公司政务管理、行政事务、组织 宣传、劳动人事、薪酬福利、治安消防、地方协调、后勤保障及公司绿化美化等工作。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 一、政务管理 1、负责收集整理国家有关政策法规、 上级公司的有关信息，为 经理层提供决策参考。 2、深入基层，及时发现管理环节存在的问题和现象，定期向经 理层提供管理建议书，并负责对外通报有关信息。 各部门积极配合 定期基层了解 提供管理建议书 r办公会研讨， 形成改进措施综合部负责督促落实 3、对公司重大决策、会议纪要、规章制度执行情况进行督办。 公司决定、决议、会议纪要 —各责任单位落实， 综合部督促检查执行结果反馈经理层 二、行政事务 1、负责公司内、外来宾的接待；公司重要会议安排工作，并形 成会议纪要；编制公司大事记。 方案制订报公司领导批准 负责组织实施 2、负责公司行政车辆、通讯、会务、公文、印鉴、办公用品等 日常管理工作；负责配合分管领导办理地方关系协调工作。 3、按照档案管理要求，做好公司各种文件资料归档、保管、销 毁工作。 各单位积极配合 资料分级管理综合部定期收集归档、保管定 期销毁报经理层研究批准实施 四、组织宣传 1、负责党建工作，健全党组织机构， 编制公司党组织工作计划 并按月组织实施，正常开展党组织活动， 做好党组织发展工作。 各支部负贝落头 编制公司党组织工作计划 各支部制订支部工 作计划并负责落实综合部负责督促检查考核 2、负责纪检、监察工作，开展党风廉正建设，加强干部队伍管 理。 3、负责公司宣传及 CIS推广工作，围绕公司生产经营的热点、 亮点、难点进行宣传报道，正确引导舆论导向， 转变职员观念， 培植公司文化底蕴。 各单位积极参与 制订宣传工作计划 综合部牵头组织实施，各单 位积极参与 五、劳动人事 1、负责执行上级公司人力资源规划及人力资源政策。 各单位积极配合 1、 根据公司发展需要拟订公司人力资源规划、 政策公司经理层研究上报上级公司。 2、 根据上级公司人力规划和政策做好本企业的 落实  本部门职责 相关部门职责 管理流程 2、负责公司定员定编管理和人力资源调配， 不断优化岗位设置 和人力资源配置，减少从业人员，提高劳动生产率。 编制定员定编方案 经理层研究报上级公司批 准督促公司各单位执行，并结合生产实际不断 优化岗位设置，减少人员 3、负责人员招聘工作，在用工计划内，严格按照招聘程序，面 向公开社会招聘，择优录用。 （普通员工）用工计划制订招聘方案 r公司领 导审核报上级公司行政人事部门备案 -依据 招聘标准公开招聘 招聘结果报公司分管领导 审核、主管领导审批安排体检入厂r跟踪考察 考核，淘汰不合格人员 （中局层人贝）用工计划提出人贝需求万案 — 公司领导审核报上级公司行政人事部门复审 上级公司主管领导批准 上级公司行政人事 部口负责招聘—招聘结果报上级公司主管领导 审核、批准综合部配合安排体检入厂、 跟踪考 察考核，提出淘汰不合格人员的建议 4、负责员E动关系的管理及劳动用工纠纷的处理， 及时办理 员工劳动聘用合同的签订、变更、解除、终止等手续。 员工申请签订/续签合问单位负责签订上岗合 约和合同签订意见 综合部按合同签订权限负 责合同审核签订、签证、发放工作 5、负责员E动行为管理，对员工的劳动纪律、 文明行为进行 检查考核。 六、员工培训 与考纸 1、负责公司员工培训工作，执行“ 40+4”的培训制度，编制年 度培训计划，形成培训有计划、有执行、有检查、有考核的培 训管理闭环。 各单位积极参与 编制年度培训计划 制订月度培训计划 按计 划执行落实综合部检查考核 2、负责公司员工年度考绩工作，推行“两考一评”考绩机制。 指导、督促、检查各单位员工的考绩工作。负责中层管理人员、 技术管理人员、关键生产岗位人员年度考绩工作。 各单位负责本单位员 工的考绩工作。 七、薪酬福利 1、了解国家、上级公司有关薪酬福利的政策和指导意见， 负责 公司分配激励机制的制订。 组织制定方案公司经理层研究审核报上级 公司行政人事部门复审 上级公司主管领导批 准综合部负责头施，并接受上级公司行政人事 部门的监督指导  本部门职责 相关部门职责 管理流程 2、在上级公司薪酬管理委员会领导下， 按照吨工资含量提取包 干使用管理模式，依据公司生产经营计划和财务预算计划，制 定公司工资考核办法和工资制度，负责公司日常工资考核发放 工作。 依据董事会核定吨工资含量标准 按月提取，依 据工资考核办法合理控制