电力行业总经理工作部政策程序岗位关键业绩考核指标.docxVIP

总经理工作部政策程序岗位绩效考核指标 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 公司政策程序制 政策和依据的及 有效性 收集有用信息不少丁 ［］条，撰 写分析才器不少丁 ［］份 本岗位提父报告及部门 主任 及时完善公司政策 司职工反映不合 策程序的及时性 性 收集有用信息不少丁 ［］条，撰 写分析才器不少丁 ［］份 本岗位提父报告及部门 主任 及时修改、丰富、 政策程序 度、标准、工作 流程检查落实报 见软指标说明表 本岗位提父报告及部门 主任 保证公口［政策程序 与落实 度、标准、工作 流程等政策程序 完成率 逐条核实督办政策程序是否按 时完成。已完成的工作项数/要求 督办的工作总项数比例不小丁 ［］% （两者权重各占50%） 公司各部门及下届单位、 公司所有员工 保证公口［政策程序 与落实 策程序的准确性 性 政策程序在执行的过程中修改 次数不超过［］次，政策程序草 稿的明显错误不超过［］处 公司各部门及下届单位、 公司所有员工 严密科学的政策程 保证组织的周效率 门、上级领导、 政策程序冈位工 度 见软指标说明表 公司各部门及下届单位、 公司所有员工 服务性、支持性职E 情况 总经理工作部政策程序岗位KPI说明表 具体内容考核指标 具体内容 度、标准、工作程序和流程检查? 度、标准、工作程序和流程检查? 告 ? 检查公司政策程序的落实情况并提出整改意见 门、上级领