企业三大业务问题.docVIP

企业成长不仅带来帐面价值，也更使公司员工朝气蓬勃，并给他们带来目标感和身为赢家的员工荣誉心。年复一年的持续成长及是对一家公司的最高奖偿，然而这样的公司并不多。 密决在于同时考虑企业三层次的发展机遇： 第一层拓展现有的核心业务；第二层构建新业务；第三层选择企业更长远发展的新业务。这三层次的企业活动应同时并举，而不要接时间先后顺序递延。所有强大的和可持续的成长并不是靠莽撞的跃进，而是靠一系列心中有序的步骤取得的。 三层次模式和成长的阶段法，企业应采用一套完整的方法使目前业务、新建业务和未来可选择业务之间协同的平衡。 拓展守卫核 拓展守卫核 心习业务 建立新 业务 创造有生命力的候选业务 时间 收入 利润 第一层 第二层 第三层 ? ? ? 时间 收入 利润 第一层 第二层 第三层 ? 失去成长权力 ? ? 时间 收入 利润 第一层 第二层 第三层 即将出局 ? ? ? ? 时间 收入 利润 第一层 第二层 第三层 创造虚幻未来 ? ? 第三层第二层第一层收入利润 第三层 第二层 第一层 收入 利润 ? ? ? ? ? ? 时间 时间 出主意而不是办新业务 出主意而不是办新业务 收入利润 收入 利润 第三层第二层第一层 第三层 第二层 第一层 ? ? ? ? ? ? 没有长远未来时间 没有长远未来 时间