某家具公司中国分支机构行政管理制度汇总.docx

注册号： 分支机构行政管理制度汇总 目 录 随着公司业务拓展、产品市场占有率的不断扩大，在短短十年里，公司的营 销网络已覆盖全国，并正以蓬勃的朝气一步步发展、壮大。回顾 x人十年的艰辛 历程，有成功也有失败，正是这样曲折前进的路沉淀着我们自己的经营管理经验。 而加强企业管理、规模营销运作也成为在市场经济日益成熟， 商品极大丰富的微 利时期企业的头等大事。 为使分支机构共性问题操作规范化、标准化、格式化，实现公司在全国范围 指挥的统一与协调，此次特将公司 2001年1月1日幵始实施的诚总分管政字 01 号《分支机构管理规定》进行修订，并在原有内容的基础上新编录了 “分区管理” 等内容，新增了部分“控制程序”及相关表格，使原有制度更加系统、完善。 x的每一位员工，都必须认真学习和贯彻本规定，将其作为工作的指南与标 准。但企业管理总是向着更高的层次发展，滞后之处有待在发展中进一步完善。 特别近两年各分支机构吸收了大量优秀的人才，也建立了自己的一些管理制度， 希望能结合当地实际，在实施本规定的过程中结合实际多提宝贵建议。 本规定适用于x家具（中国）有限公司驻外各分支机构。 本规定中的总公司指x家具（中国）有限公司。 分支机构指总公司设于各地区（城市）的分公司 /办事处/代表处等 分支机构负责人指驻外分支机构总经理、主任（含主持机构工作的副职、部 门经理）。 第一篇 组织系统 第一章 机构设置 一、 分支机构的设置、 地点选定、 人员编制、 负责人的聘任以及筹建计划， 由总公司总经理上报董事会批准并组织实施。 二、 分支机构系非独立核算单位，其产权及法人资格属于总公司。 三、 分支机构的申办由总公司负责提供有关资料， 按国家规定办理营业执 照、代码、税务登记等证件。 四、 分支机构等级： 年销售额（营业额）达 1500万元人民币以上为一级分支机构； 年销售额（营业额）达 1200万元至 1400万元人民币为二级分支机构； 年销售额（营业额）达 800万元至 1100万元人民币为三级分支机构； 年销售额（营业额）达 400－700万元人民币为四级分支机构； 年销售额（营业额）达 100－300万元人民币为五级分支机构。 第二章 分区管理 第一节 分区管理基本内容 为加强分支机构管理， 保证分支机构事业的不断扩大， 销售活动范围不断扩 展，各项指标得以充分实现，使总公司的各项制度、指令得以有效贯彻实施。全 国分支机构依地理位置划分为四个区域，每个区域设区域专员一名。 第二节 区域划分 一、西 部：新疆（乌鲁木齐） 、甘肃（兰州） 、陕西（西安） 、重庆、四川 （成都、达州）、云南（昆明）、贵州（贵阳）、广西（南宁） 、宁夏（银川）、西藏、 青海、哈萨克斯坦（阿拉木图） 二、 中 部：山东（济南、青岛）、河南（郑州）、湖北（武汉、襄樊、宜昌）、 江西（南昌）、湖南（长沙）、江苏（连云港） 三、 北 部：北京、天津、河北（石家庄、唐海）、陕西（太原）、辽宁（沈 阳、大连）、吉林（长春）、黑龙江（哈尔滨、大庆）、内蒙古（呼和浩特） 四、 东 部：上海（浦东）、江苏（苏州、南京、徐州、南通）、安徽（合肥）、 浙江（杭州）、福建（福州、厦门） 第三节区域管理原则 区域管理必须在公司总经理的领导下，服从总公司的行政、财务、运作的统 一管理，执行总公司的统一规定。 第四节 区域专员基本任务 区域专员是某一地区分支机构的综合管理者， 拥有组织实施业务计划，执行 预算和人事管理的权限，必须与公司各部保持密切联系，根据不同情况，对分支 机构负责人进行指导，以保证分支机构事业的不断扩大， 销售活动范围不断扩展， 订货额、利润、货款回收等目标的充分实现，对所辖区域的业务活动及其结果负 全部责任。同时也有直接向总经理报告和说明业务的义务。 第五节区域专员基本职责与权限 一、 根据公司经营方针，负责拟定地区经营计划，报总公司审批； 二、 根据总公司经营计划，负责拟定地区市场销售扩大对策， 报总公司审批； 三、 根据总公司经营目标，负责拟定地区及分支机构完成销售额指标、利润 指标和回款率指标，以及完成指标的对策，报总公司审批； 四、 负责对所辖分支机构日常经营管理的建议、劝告与策划； 五、 负责所辖分支机构人事考核实施管理，总公司任免、委派的人员若不适 应当地工作的，应退回总公司另行安排； 六、 根据总公司对分支机构主管以上任免、调动，做好交接安排工作； 七、 负责所辖分支机构人员配置应变对策和人才培养对策； 八、 负责所辖分支机构日常经营管理监督工作； 九、 负责对所辖地区及分支机构贯彻总公司指示的解释、督导、落实； 十、负责所辖分支机构外购产品（10万元以内）的审批； 十一、负责所辖分支机构特殊价格的订单 （10万元以内）的审批（特殊价格 的订单应按照《非正常价