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采购与供应链战略管理;内容纲要;什么是战略管理?;战略管理决策过程;案例1: 百事可乐收购KFC和必胜客;案例2: 波音公司从客户服务战略变为低价战略;战略管理的层次结构;1.公司层战略;2.业务层战略;3.职能层战略;职能层战略的侧重点：;战略管理过程;战略管理过程;1、战略环境分析;战略环境分析（续）;外部一般环境（PEST）分析;行业环境分析（波特五力量模型）;竞争对手分析;企业自身;顾客（目标市场）;战略环境信息系统与市场调研;2、战略选择;基本战略;成长战略（内部扩张）;成长战略(内部扩张);防御战略;战略与供应链管理;战略与供应链管理;; 供应链的网络结构模型;战略与供应链管理;;信息流:生产能力、促销计划、交货计划、质量
物流:原材料、中间品、制成品
资金流:信用、支付条款、票据;采购部门在供应链管理中的地位;采购部门在供应链管理中的地位;传统采购与供应链采购;项目;供应链采购管理的实施;供应链采购管理的实施;本章总结;感谢您的关注
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