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PAGE PAGE # 企业信息化项目 第一章、 公司基础描述 *** 公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司 领导认为， 身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提； 只有实现制造业企业的 整体信息化， 才能构造整个企业供应链的信息化平台， 实现电子商务； 并且多次提出制造业 企业信息化不是效益工程， 而是生存工程。 在此指导思想下， 公司对信息系统的引入作了大 量的准备工作， 这包括规范化、 标准化工作， 专业的信息化应用人才培养、 计算机应用技术 的普及， 企业经营管理模式的优化调整， 架构相应的企业文化。 计算机信息中心作为信息化 建设实施部门， 现人员编制为 5 人。为保证信息系统的有效实施， 制定了信息化建设化五年 规划信息化建设项目招投标管理办法、 信息化建设项目实施管理办法， 并于公司签订了信息 化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心 CAD 系统、办公自动化系统（ OA ）、财务电算化（用友 ERP-U850 ）、人力资源管理系统（用友 NC-HRM ）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。 1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工 业园区各个场所， 包括办公区、 生产区、 生活区等， 共计 240 个信息点。 使用全系列 CISCO 网络设备、熊猫网络版防病毒软件、东软 4032 防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国 电信 10兆光纤专线。整个项目从 2001 年 10月开始，至 2003年 1月结束，共计投资 80 余 万元；公司计算机及办公自动化设备投入情况为： 办公用计算机共 72 台，笔记本电脑 8台， 技术研发、设计、技术管理用计算机共 32台，笔记本电脑 2 台。打印、复印、传真设备 20 余台。共计投资 100 余万元。 2、公司自 2002年 5 月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、 出差用户的全范围联网。 办公过程中的公文收发、 请示报告、 会议管理、资料的共享等都已 实现的无纸化，此项系统投资共计 20 余万元；公司产品研发、设计、标准化、生产制造、 施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了 12 套网络版的绘图软件、大幅面绘图 出图设备、晒图设备等。此项投资近 15 万元； 3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之 初开始使用财务电算化软件， 从用友软件的 DOS 版到现在用友 ERP-U8 中的财务管理模块， 在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件， 到现阶段， 财务软件涉及 的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等 模块， 而且计划今年以财务管理为核心， 以成本管理为主线， 拓展财务管理的职能，逐步实 现业务与财务的集成。此项投资近 18 万元。 4、公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先 导，以用友 NC ERP 中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在 24 万元左右，现正在 调研期，实施周期为三个月。 5、公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上 询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、 公司信息门户、 邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布、在线学习、个 人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、聊天室、各单位专区、软件下载，在线影视娱乐等栏 目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近 8 万元。 到目前为止， 整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、 研发、 销售、 后勤保障等方方面面，投资总额在 270 万左右。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的 持续创新， 充分利用现代信息技术， 经过三到四年的努力和拼搏， 建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转、 高效管理和科学决策需要的综合信息系统。 为深度开发信息资源、 加 速信息流通、 实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段， 促进集团公司及其控股 企业的生产、经营、 管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和 市场竞争力；并实现与 *** 总公司的信息系统联网。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ?经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。 摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ?通过信息资源规划工作， 配合集团管理改进计划的实施， 分析和建立集团公司及所属企业