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物业员工招聘制度 (5) 物业员工招聘制度（五） 第一条 招聘需求 （一）缺员的补充： 因员工异动， 按规定编制需要补充。 如因员工调动、退休、晋升等原因。 （二）扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。 （三）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的人员。 （四）储备人才：为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的人才。如大学毕业生、专业技术人员等。 第二条 招聘原则 （一）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 （二）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 （三）回避原则，公司不允许直系亲属同在公司工作。 （四）根据《公司总部与项目（公司）人事管理职责划分暂行办法》中明确的双方职责、权限进行工作。 第三条 招聘方式 （一）人员招聘有内部招聘与外部招聘两种 内部招聘：一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、猎头公司和同业推荐等形式从外部招聘。 外部招聘人员的要求：思想品德端正、遵纪守法、事业 心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 （二）有职位空缺时，应先考虑内部招聘，没有合适人选时再考虑外部招聘。 第四条 人才竞争手段 （一）待遇吸引。 （二）提供更多的培训和提升的机会。 （三）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第五条 招聘程序 （一）招聘需求 每年年底，管理部根据公司的发展战略和年度经营计 划，结合用人部门的用人需求，进行人员需求预测，制定公 司下年度人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘申报手续 在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，以各用人部门为单位，填写《员工需求申报表》 （附表一）报管理部，如系新岗位需同时附上《职务说明书》 。 管理部审核该职位的部门人员编制、实有人数等，决 定是否招聘及采用何种招聘方式。 （三）招聘程序 内部招聘程序 1）管理部根据职务说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式为在公司办公平台公告栏发布，内部招聘信息要尽可能传达到每一名员工。 2）应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿，同意后向管理部提出应聘申请。 3）管理部根据职务说明书要求进行初步筛选，合格者，由管理部组织用人部门进行评审。 4）评审通过者，管理部通知中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。 外部招聘程序 1）发布招聘信息：管理部根据职务说明书，拟定招 聘公告，选择合适的渠道（网络或报纸等媒体）发布招聘公 告或参加现场招聘会。 2）应聘者报名①应聘者通过网络或邮寄简历等方式进行报名，或在招 聘现场填写《求职申请表》 （附表二）； ②应聘人员持身份证、学历（位）证、资格证原件及复 印件、 1 寸免冠照片直接到公司管理部报名填写《求职申请 表》。 管理部根据职务说明书要求，审查求职者的个人简历和《求职申请表》 ，进行初步筛选，对符合要求者通知参加 笔试。 由管理部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。 管理部通过与应聘人员面谈 , 考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格 者通知复试。 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的 岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、 团队合作精神进行考察。 对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。 管理部要求对已合格应聘人员进行体格检查（胸透及 乙肝五项），体检不合格者取消录用资格。管理部对体检合 格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作 假者取消录用资格。 核实无误后，管理部通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。 对于副经理、总经理助理及以上人员，应报总经理批 准。 第六条 本制度由管理部负责解释与修订。