物业工程设施档案和物业技术人员管理制度.docxVIP

物业工程设施档案和物业技术人员管理制度 物业工程设施档案和物业技术人员管理制度 管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。 物业工程设施须实行档案管理制度，对设备的原始档 案必须归档、汇总、登记造册，以便查考，为设备的完好使用以及安全使用提供方便。以下资料须归物业工程管理部建档管理： 设备系统的资料，如竣工图、构造图等。 设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡 等。 设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。 建立设备管理考核制度，奖赏分明，调动员工工作积 极性。 建立设备管理考核、督察制度。 对设备管理定期、不定期抽查、考核。 建立 ISO9001 质量管理体系： 建立机房管理制度。 建立供、配电管理制度。 建立设备维修制度。 严格各项管理制度，做到责任到岗、任务到人、用科 学化的管理提高设备管理水平。 对于住宅小区物业工程设施管理在做到 “三好、 四会、五定”。 三好：即是设施要用好、修好、管理好。 四会：即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故 障。 五定：即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时，做到定点、定人、定岗、定时和定责。 住宅小区工程设施在设备管理上，必须坚持安全第 一，降低耗能。 遵循“安全、经济、 ；合理、实用”的原则。 尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料，修旧 利新。 培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。 设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作， 做好必要的防护工作。住宅小区配套设施管理最基本和最重 要的要求是保证配套设施体系的安全运行，包括用户使用安 全和操作人员操作安全。 加强安全意识，防止意外发生，做好宣传工作。 提高物业管理服务质量。 坚持“物业管理服务第一”的意思，培养职业道德和责任心。 保证配套设施岗位上有专业操作人员，做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。 对员工做好“传、帮、带”工作，对设备进行现场操作，知道相关人员，使员工能够适应岗位要求。